7月23日，集團公司上半年工作會議暨經濟運行分析會議召開后，地勘公司迅速行動、周密部署，第一時間傳達學習會議精神，統一思想、堅定信心，一體推進改革驅動、產業優化、科技賦能、管理增效、轉型發展、合規管理等重點工作，確保圓滿完成全年各項目標任務。

筑牢安全防線。高質量完成安全治本攻堅三年行動收官任務，壓實安全生產責任，在制度建設、安全培訓、班組建設、隱患整治、質量標準化和工作作風上下功夫，做到風險防范到位、隱患動態清零，確保企業大局穩定。

高效統籌生產。嚴格落實生產計劃，圍繞重點工程和關鍵任務，堅持搶前抓早、超前布局，合理組織礦公司生產補勘工程，抓實煤礦災害治理項目，更好服務煤礦安全生產。同時積極對接龍興公司新資源項目，為全年完成生產經營任務打好基礎。

縱深推進改革。全面落實集團公司進一步深化改革總體方案要求，實施系統性、深層次、重塑式改革，健全完善改革配套措施和任務清單，推進“三能”機制常態化運行，進一步優化機構和管理人員編制，持續激發企業高質量發展活力。

促進提質增效。落實集團公司應對市場變化管理措施及成本管控要求，聚焦年度營收、利潤、產業規模等重點指標，推動技術、管理、政策降成，剛性壓減“四項費用”和無效成本投入，實現創效經營。

科技創新賦能。加快推進智能化建設，加強與中國礦業大學、西安煤科院等高校和科研單位合作，學習前沿特勘技術，在煤層氣、地面注漿防沉、地面注漿堵水、三維地震、地面壓裂防突等重點領域加大學習研究力度，攻克生產技術瓶頸，解決制約企業高質量發展難題。

主動外闖市場。堅持內穩外拓發展思路，立足龍煤、放眼全國，積極爭取域外煤炭資源勘查及物探測量工程，全面開展非煤礦山、工程地質、環境地質等領域市場調研，進一步擴大產業規模、提升市場份額。