七臺河礦業公司向陽礦管理處以黨建為引領、以安全為基石、以生產為核心、以效益為目標，團結帶領全體職工迎難而上、真抓實干，全力攻堅扭虧脫困。

向陽礦管理處堅持把黨建工作作為引領發展的紅色引擎，持續深化黨建與業務深度融合，建強基層黨支部戰斗堡壘，做優黨員攻堅崗、黨員示范區，打造特色黨建品牌，圍繞企業中心工作開展“我為一線壓炮泥”“安全問診”等特色活動，推動黨建工作與安全生產、經營管控、技術創新、災害治理等中心任務同頻共振、互促共進；扎實開展“希望之光”主題形勢任務教育，采取專題宣講、班前課宣講、一線座談等形式，教育引導職工明企情、強信心、勇擔當，把組織優勢、隊伍優勢轉化為破解難題、加快發展的強大動力，凝聚起上下同心、共克時艱的思想共識。

向陽礦管理處始終把安全生產放在首位，壓緊壓實各級安全責任，強化現場風險管控和隱患排查治理，嚴格執行安全規程和崗位標準，狠抓關鍵環節、關鍵時段、關鍵崗位監管；堅持問題導向，聚焦災害治理、頂板管理、機電運輸等重點難點，領導帶頭深入一線排查隱患、解決問題，做到隱患整改閉環管理、不留死角；強化安全培訓和安全警示教育，增強職工的安全意識和操作技能，營造人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的濃厚氛圍，為穩產高效筑牢安全屏障。

把掘進工作擺在突出位置，一面一策優化施工組織，強化激勵保障，提升單進水平；以掘進先行保障采掘平衡、夯實產能基礎；科學優化采掘布局，合理調配人力物力，提升裝備運轉效率，抓實交接班、礦車調度、車皮供應等關鍵流程，保障生產連續高效；嚴格執行采掘日考核、定期驗量制度，嚴查虛報煤炭產量、虛假掘進進尺等行為，剛性落實獎罰政策，確保數據真實、任務落地；針對一線人員不足的問題，加大招工力度，規范新職工到崗核查，杜絕刷假臉、掛空名，確保用工成本精準投入、發揮實效。

堅持精打細算、嚴細管理，深入推進降本增效工作，嚴細物資核銷、推行交舊領新、嚴控非生產性支出，持續釋放內部潛能、提升運營效益；圍繞生產經營堵點難點成立專項工作專班，實行清單化管理、項目化推進，集中破解生產接續、機械檢修、系統保障等突出問題，確保事事有回音、件件有著落。各級管理人員下沉一線、靠前指揮，在采掘前沿、工藝革新、服務保障等崗位履職盡責，帶領職工苦干實干，以嚴管提效能、以增效促發展，推動經營質量穩步提升。