一年來，礦建公司按照集團公司年度工作會議部署，緊緊圍繞“夯基礎，上標準”“成本管控”各項重點任務，抓安全、保生產、強管理、促改革，推動各項工作落地見效。2023年，全公司消滅重傷及以上事故，施工進尺84430米、施工產值15.64億元、實現利潤518萬元，全面完成集團公司下達的計劃指標，企業向高質量發展邁出了堅實的步伐。
嚴抓細管，安全形勢穩中向好。礦建公司嚴格執行《安全紅線管理辦法》等規章制度，從嚴落實“五細”“五實”要求，防范化解“五大風險”，落實兩會、中秋國慶、亞運會等重要時間節點安全生產工作實施方案，以“安全生產月”“警示教育月”等活動為抓手，為安全生產持續平穩提供保障。推進“夯基礎、上標準”工作，按照工作方案和清單臺賬，對健全組織機構、落實安全生產責任制及履職盡責等方面進行常態化檢查梳理，基礎工作和標準化建設得到進一步提升。強化安全教育培訓，做到安管人員全部持證上崗，各類專業技術、特殊工種人員配備符合相關規定，舉辦各類培訓班66期，完成從業人員調學培訓3064人次，從業人員職業病危害防治知識培訓率100%。以安全風險辨識管控為基礎，將公司“122”安全自檢自查與安全生產綜合整治、重大事故隱患專項排查整治、“安全生產主體責任落實年”、上級部門通報隱患問題整改“清零”情況以及落實集團安全生產工作會議重點任務等專項活動相結合，逐步推動安全治理模式向事前預防轉變。嚴格執行瓦斯日分析、瓦斯異常信息匯報及處置管理和“敲幫問頂”制度，抓實落靠隱蔽致災地質因素預測預報和“逢掘必探”，緊盯前探鉆孔寫實分析，對揭煤、過地質構造帶、貫通等關鍵環節加強督導管理，2023年實現安全揭煤97次、安全過斷層構造帶55次、安全貫通66次。
精心部署，施工組織扎實有效。他們加大重點工程推進力度，例如承建榮華一礦西主運工程克服了軟巖巷道圍巖應力大、工藝復雜等難題，于2023年10月23日成功貫通。七峰煤礦工程主井、副井、風井工程已施工到底，預計2024年5月份達到試運轉標準。通過采取推廣“兩掘一噴”或“一掘一噴”作業方式，正規循環率達到95%以上，加強隊長、班組長和特殊工種配備，制定掘進隊組激勵和輔助人員工資與關聯工作面進尺激勵機制，抓實抓細技術超前研判和精細化施工組織，全年有70隊次月進尺破百米，二十二工程處杏花東立風井工程4月份創110米水平，東海項目部302隊連續9個月破百米。加強“四新”“四化”建設。例如在榮華一礦西主運，針對巖性為極具膨脹性軟巖的情況，采用錨網索噴加鋼管砼棚支架聯合支護一次成巷新技術，通過優化鋼管砼棚施工工藝，使月成巷進尺由原15米提高到35米。在立井施工中完善以傘鉆和中心回轉抓巖機為主體機械化配套作業線，采用4.5米深孔低拋控制爆破和立井井筒綜合防治水技術，實現井筒快速施工。積極開展平斜巷中深孔一次起爆技術研究，保證循環進尺2.1～2.2m，單隊月成巷進尺提高約10-15米。
強化管理，經營質效不斷提升。他們嚴格執行資金預算制度，加強源頭管控，堅持召開月度資金預算例會，統籌安排資金，保障重點剛性支出，嚴控非生產性費用支出。加大陳欠賬款清收力度，2023年清回陳欠工程款4000萬元。認真落實集團《虧損企業治理攻堅行動（2023-2025年）工作方案》，所屬正常經營的30個獨立核算項目，實現利潤經營。嚴格落實集團《應對市場變化從嚴管理若干規定》《加強成本管控指標意見》要求。堅持月度經營考核，全面加強施工材料管理，實行集中采購，嚴格執行定額材料月度考核、段隊材料包干機制。合并兩個礦建單位，減少1戶二級單位，將物資裝備公司物資管理職能劃歸物流公司管理，建立物流運輸、物資采購管理一體化模式。持續推進低效無效資產盤活清理，清理處置改革車輛16臺、盤活關停的非經營性資產招待所、完成寧波房產對外租賃、盤活農場土地、將河北物資儲備庫撤回雞西基地，共計增收創效百余萬元。
深化改革，激發企業發展動力。他們編制印發《礦建公司治理相關制度匯編》，進一步完善黨委會、董事會、經理層規范運作辦法（試行），加強黨的全面領導，推進董事會規范化建設，保障經理層依法行權履職，制定《2023年內部審計項目計劃》，進一步增強依法治企、合規管理意識。制定《2023年深化三項制度改革工作方案》，嚴格落實集團機構和管理人員編制設置要求，科學合理設置和調整優化各層級內設機構、管理人員配置，積極開展競聘工作，加大機關與基層干部交流掛職力度，剛性執行末等調整、不勝任退出機制。強化市場化用工機制，控制在冊職工總量，根據工程項目需求，科學確定勞動組織，強化職工入口、出口管理，實現職工能進能出。健全完善工資與效益增減聯動機制，把好工資總額漏減關、預算人工費控制關，堅持以量計資、以效計資，在保證基礎工資前提下，進一步加大效益薪酬分配比例，全面落實差異化薪酬分配制度。
固本聚力，發揮黨建引領作用。他們將深化能力作風建設“工作落實年”活動與主題教育有機融合，認真開展黨性分析、專題民主生活會和組織生活會，形成上下聯動抓主題教育良好局面。推進黨建示范點建設，34個黨支部經全面考核和綜合評價全部達標。堅持大抓基層鮮明導向，推動基層黨建工作與生產經營等工作深度融合，推動“提質增效、黨員先行”活動，當好安全生產防護網、技術創新排頭兵。開展2022年度基層黨組織書記抓黨建述職評議，壓實管黨治黨責任。按照四合一考核方案，對15個基層黨組織進行年度考核。執行“第一議題制度”25次，兩級理論學習中心組開展集中學習192次，完善《意識形態風險防控預案》等制度?？l稿件200余篇，制作視頻10部，編發宣教提綱63期，充分發揮宣傳陣地作用。開展廉政談話、節日提醒75人次，廉政警示教育宣傳3次，對元旦、春節等節假日期間紀律作風進行日常監督檢查5輪次。為400名困難職工發放救濟金70余萬元、31名職工子女發放助學款4.22萬元，結幫扶對子130余對，讓困難職工切身感受到黨組織關懷和企業的溫暖，企業凝聚力不斷增強。
時勢日新，任務催人。在新的一年里，他們將繼續保持優良的工作作風，堅持以集團公司戰略目標為導向，以飽滿的工作熱情和積極的工作態度，為企業高質量發展貢獻新力量。
