雙鴨山礦業公司深入貫徹落實集團公司2023年度工作會議精神，圍繞推動安全治理模式向“事前預防”轉變、推動經營管理模式由粗放型向集約型轉變、推動企業發展模式由傳統煤炭生產型向能源綜合開發型轉變“三個轉變”主要任務，突出做好七項重點工作，為建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。
深刻吸取教訓，全力打好安全生產翻身仗。他們樹牢“兩個至上”理念，全面落實集團公司安全“一號”文件要求，堅守底線，重塑安全。扎實開展治本攻堅，精心制定治本攻堅三年行動方案，成立專班，列出清單，明確分工，對薄弱單位“開小灶”，對邊角末梢“過篩子”，建立問題臺賬，推進閉環整改。擰緊安全責任鏈條，構建“明知履問”責任體系，建立重大事故隱患責任倒查追究機制，剛性執行“十個一律”和“十務必、十嚴禁”規定。加快安全管理信息化建設，發揮“三位一體”治理效能，全面加強災害治理，切實提升培訓實效。
堅持正規生產，全力釋放安全優質產能。他們堅持把科學組織、精心準備、正規生產貫穿始終，提高設備開機率、正規循環率、工程精品率，確保產量穩定。持續推進“一優三減”，大力推進綜掘化生產，以半煤巖巷道全面綜掘化為目標，著力打造集團首個綜掘化公司，保障接續穩定。全力做好生產準備，發揮采煤重點隊組作用，全力打造“王牌隊伍”“金牌班組”，保證智能化工作面連續生產。加快“四化”融合發展，以打造“數字雙礦”為方向，持續完善煤礦“十二個智能化子系統”。強化科技創新賦能，圍繞打造科技示范企業，建強“十大基地”，抓好項目攻關，推廣應用“五新”，著力打造總量充足、結構科學、素質優良的人才隊伍，優化人力資源結構，提高科技人才比例。
持續深化改革，全力增強企業核心功能。他們按照集團公司部署，定方案、設專班，全面啟動改革深化提升行動。完善現代治理體系，大力推動專業化建設，持續深化“三項制度”改革，大力推進契約化管理，加大向采掘一線、重點崗位傾斜力度，鼓勵“一職多能”“多勞多得”。持續推進“五自經營”，整合優質資源，提升管理質效。
突出從嚴管理，全力提升經濟運行質量。他們堅持以市場為導向，樹牢“過緊日子”思想，推動降成增效。加強全面預算管理，抓實合規管理，突出成本管控，嚴防經營風險。嚴控產品質量，優化產品結構，叫響“龍雙”品牌，全力擴大市場份額，實現效益最大化。從嚴績效考核，落實成本結余轉化工資和掛鉤考核辦法，層層傳遞經營壓力，倒逼節支增效。
加快轉型步伐，全力推進重點項目建設。他們加快煤炭主業提能，持續推進新井建設，大力發展電力產業，積極壯大非煤經濟。持續推進土地復墾，啟動農光互補新能源項目，構建“綠色種植+農產品深加工+農業與新能源融合”一體化格局。
堅持共建共享，全力構建和諧文明礦區。他們樹牢“以職工為中心”的發展思想，充分踐行共享理念，繼續提高職工福利，強化民主管理，樹牢群眾觀念、走好群眾路線，廣泛開展文化體育活動，弘揚企業精神，培育團隊意識，大力弘揚勞模精神、工匠精神、建井精神，凝聚發展合力。
嚴抓隊伍建設，全力錘煉務實擔當硬作風。他們加強“三化”隊伍建設，廣泛開展技術研發、練兵比武、技能鑒定等工作，大力培養技術“帶頭人”、機組“坦克手”、崗位“大工匠”；堅持標準化引領，推進正規化建設，嚴抓工程質量，提高生產效率。抓實班組建設，深入開展“安全班組建設年”活動，堅持把建強班組長隊伍擺在突出位置，充分賦予“五項權力”，增強班組細胞活力。整肅工作作風，落實“五細”要求，圍繞錘煉扎扎實實、踏踏實實、求真務實優良作風，對照“嚴細實真精”標準，常態化開展干部作風評估，推動能力作風建設走深走實，推動企業健康發展、高質量發展。
