2023年，物流公司黨委按照省委、省政府和省國資委黨委部署要求，認真落實集團公司各項工作安排，聚焦“夯基礎、上水平、抓長遠、促發展”戰略，圍繞“保供、服務、管理、創效”工作職能，突出改革意識對標一流企業，突出服務意識陽光采購，突出創效意識提高營收利潤率，克服諸多不利因素，各項工作取得新成效，為企業實現高質量發展奠定堅實基礎。
加強黨的領導和基層黨組織建設，全面從嚴治黨得到新提升。他們堅持以高質量黨建推動企業高質量發展，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能。扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和能力作風建設“工作落實年”活動，以主題教育讀書班和“第一議題”、班子中心組集中學習為重點，常年堅持“一課一例”學習制度；認真落實意識形態工作責任制，加強輿論陣地建設；加強基層組織建設和合規管理，健全完善公司黨委黨建責任制實施細則，完善實施黨建工作、政治生態建設和領導干部年度考核以及末位淘汰和不勝任退出綜合考核；強化調查研究、攻堅破難和整章建制工作，聚焦高質量發展10個課題，按五落實、五細要求，調查研究梳理出9方面26項40小項具體問題，清單臺賬管理，掛圖作戰，掛牌督戰，調查研究取得實效；對主題教育自我排查、集團公司黨委巡察、兩輪審計反饋發現的問題，全部實現建賬管理，目前已整改完成99%以上，重新修訂完善各項規章制度30余項；堅持正確用人導向，嚴格按照集團公司黨委要求，采取公開競聘方式選齊配強缺職干部，公開推薦15名75后和80后中級正副職后備干部；強化黨支部政治功能和組織功能，持續鞏固黨支部規范化標準化建設成果，扎實開展爭先創優、考核評比等活動，已有6個黨支部邁入標準化黨支部行列，發展新黨員2名；突出監督重點，組織開展專項巡察和聯合監督檢查，有效發揮“七位一體”協同監督作用。持續關注民生和信訪穩定工作，努力改善干部職工工作生活條件，健全信訪穩定工作機制，全面營造和諧穩定發展環境。
強力推進深化改革提升行動，對標一流企業邁出新步伐。他們嚴格執行國務院國資委、省國資委深化改革提升行動，對標一流企業，以量的合理增長，質的有效提升，提高企業核心競爭力，增強核心功能，激發企業內生動力。完善現代企業制度，持續完善黨委會、董事會、總經理辦公會等議事規則和“三重一大”決策制度，有效發揮 3個專家委員會作用，細化各治理主體的權力邊界，對標中煤裝備公司重點解決企業標準不高，管理水平有差距，發展質量待提高的問題。深化“三項制度”改革，按“六定一強化”要求，嚴格執行公開競聘上崗制度，嚴格執行末等調整和不勝任退出制度，2023年，5名中級管理人員全部采用公開競聘方式進行選拔。抓好收入能增能減工作，嚴格控制工資總額，嚴格執行分配與績效掛鉤，實施差異化分配，進一步激發廣大干部職工干事創業積極性和主動性。
聚焦主責主業，精細管理工作取得新突破。他們緊緊圍繞“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”戰略目標，全面落實物流公司保供、服務、管理、創效工作任務，對標集團公司各項工作要求，對標物流公司“十四五”規劃，精細管理數字賦能，各項工作取得實效。優質高效完成保供任務。物流公司按照集團公司相關部署要求，緊盯市場變化，科學把握價格趨勢，積極主動應對，落實各項舉措，全面完成全年營收和利潤指標任務。開展精細化服務。他們根據基層發展需求，積極協調上海創立等7個廠家相關技術人員深入到基層開展采煤機等業務培訓3次645人次，全面提升基層人員綜合素質。持續推進陽光采購。規范招標流程，完善《供應商黑名單管理辦法》等制度，全年公開招標9次，招標總額為32.9億元。支持內產企業發展。完善內產企業認定管理辦法，制定推動內產企業發展實施方案，積極推進內產企業做強做優，盡快形成一批專精特新小巨人企業。全年采購金額3.6億元，同比持平；全年平衡調劑物資預計4億元，同比增加5000萬元，更生修造產值全年完成24億元，連續3年突破20億元。全面加強合規管理，認真貫徹落實合規管理提升年各項工作，加強合同管理，修改完善了《合同管理辦法》，規范了合同審批流程，維護了企業利益。全力推進信息化建設，周調度月推進，完善功能、夯實基礎、激活數據、規范流程，完成了電子招標采購、供應鏈管理、大數據分析三大板塊預驗收，為信息化數字化建設打下堅實基礎。
積極推進轉型發展，企業的發展思路有了新認識。物流公司主業是采購、貿易、物流配送三大板塊，代管煤機公司。過去的一年，他們在提高貿易、招標市場化上下功夫，形成了招標采購、市場貿易、物流配送必須在市場條件下做優做強做大的發展思路。
不斷完善安全管理體系，安全管理能力全面提高。他們結合企業自身特點，建立健全產品安全性能、倉庫安全管理、運輸安全、房屋建筑安全、消防安全、防風險查隱患體系，完善了相關應急預案，加強庫房安全管理，安全意識不斷加強。安全管理體系不斷完善，安全管理能力不斷提高。
