七臺河礦業公司深入貫徹落實集團公司工作會議部署，堅定加快扭虧脫困信心，牢牢把握夯基礎、上標準、抓長遠、促發展工作主基調，進一步明確2024年各項工作目標，自我加壓、主動作為，內涵挖潛、改革創新，把“堅持一個引領，打好五大戰役”作為工作重點，高質量高標準完成集團公司下達的各項工作任務，為建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。
堅持一個引領，就是以高質量黨建引領企業高質量發展。七礦公司黨委鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，深化“愛企愛崗、增強主人翁意識”形勢任務教育，豐富“奮進新七煤、煤海當先鋒”黨建活動，優化干部人才隊伍結構，兜住兜好民生底線，積極解決職工群眾合理訴求，發揚扎扎實實、踏踏實實、求真務實的優良作風，優化企業政治生態，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業高質量發展的強大力量。
打好五大戰役，就是堅持兩個至上，打好安全生產保衛戰；攻堅工藝革新，打好釋放產能整體戰；聚焦提質增效，打好治虧降成阻擊戰；深化改革提升，打好動能轉換持久戰；加快項目建設，打好長遠發展突圍戰。
七礦公司嚴格落實集團公司安全生產系列文件要求，持續推進夯基礎、上標準專班工作，深化治本攻堅三年行動，扎實開展“三大活動”，做實全過程災害超前預控，持續提升安全生產標準化管理體系建設水平，加大重點崗位人員和班前教育培訓力度，從嚴落實安全生產督辦和責任倒查機制，壓實公司包保煤礦、煤礦包保段隊安全責任，提升本質安全水平。
七礦公司加快“四化”建設，推廣“四新”工藝，推進“一優三減”，加快攻堅薄煤層、大傾角綜采工藝，推廣無人截煤機工藝，實現生產礦井Wifi6無線網絡全覆蓋；發揮重點采掘隊組作用，組建專業化檢修和安裝隊伍，著力提高單產單進，穩步恢復產量規模，打牢企業扭虧脫困堅實支撐。
七礦公司牢固樹立過緊日子思想，從嚴落實集團公司經營管理紅線和“六個從嚴”實施細則，全面推動“算賬”文化，嚴格執行集團公司大營銷策略，加強煤質源頭管控，推進安全技術經濟一體化，材料直供到井區，把有限資金用在刀刃上，領導包聯推進扭虧工作，全面加快企業扭虧脫困步伐。
七礦公司嚴格落實“六定一強化”要求，優化礦廠合并后的機構設置和人員配置，釋放礦廠合并管理潛力；深化“三項制度”改革，嚴格執行公開競聘、末等調整和不勝任退出機制，推進兩級機關差異化薪酬分配，加大采掘工招工力度；持續提升“五自經營”單位市場創效能力。
七礦公司優先保證項目資金投入，確保福泰來煤炭公司一井、向陽礦二井、向陽礦六井和七峰煤礦一井六月底前實現聯合試運轉；有序關閉退出榆林煤礦，積極尋求托管合作項目，推進火燒橋三區項目，抓好煤礦深部補勘，提升光伏發電和瓦斯發電規模，增強企業可持續發展能力。
