桃選廠“三個全面”推動企業向高質量發展邁進

    七礦公司桃選廠以安全生產為基礎，以降成提效、增收節支為手段，加大安全生產、經營管理、和諧廠區建設力度，推動企業向高質量發展邁進。

    全面推進安全生產標準化升級，安全生產基礎進一步夯實。他們深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實各項安全規定，完善安全生產管理制度，開展百日攻堅會戰、“模擬駕考”安全培訓、向習慣性違章行為宣戰專項整治行動，提高職工的安全紅線意識。他們加大安全教育培訓力度，舉辦專業知識、崗位技能、安全復訓、職業病防治等各類專項培訓班。在查擺和整改隱患上，他們每月堅持開展地毯式聯檢、安檢系統每日排查、各單位自檢、政工部門“369”夜查和值班領導深入崗位嚴查隱患等工作，隱患整改率達到100%，。

    全面提升洗煤生產管理水平，生產組織科學合理高效。他們通過提高干部職工的質量管理意識，加強生產全過程的煤質管理，嚴格執行崗位操作規程，嚴把原料煤調入數質量關，強化調入原煤的采制化管理和數質量監測。在機電管理上，他們嚴抓機電設備管理，加強設備檢修，嚴格落實機電設備事故率考核制度，保證了設備平穩運行。按照全面推進內部市場化管理工作要求，他們制定了《內部市場化管理實施方案》《內部市場化管理辦法及考核細則》，建立十項運行保障制度、七項內部市場化專業管理辦法。

    他們全面落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業的方針，他們認真貫徹《黑龍江省企業事業單位職工代表大會條例》，堅持職工代表大會制度和企務公開制度，豐富公開內容，拓寬公開渠道，深化細化公開形式，使企務公開工作沿著良性循環軌道發展；堅持職工代表視察制度，讓職工參與民主管理，使職工的工作責任心不斷增強，為發展凝聚了力量、增強了活力。

    他們還結合隊伍建設工作實際，加強班組規范化管理和標準化建設，完善《班組建設實施方案和考評細則》，形成了推動班組建設工作的強大合力，使班組朝著安全型、技能型、創新型、質量型、和諧型方向發展，提升了全廠職工的業務素質、工作能力和班組的凝聚力、戰斗力，促進了各項工作持續健康發展。（趙宇飛）