鶴崗礦業公司深入貫徹集團公司2026年上半年工作會議暨經濟運行分析會議部署，錨定改革脫困目標，以安全生產治本攻堅筑根基，以推進非煤產業發展增活力，以加強精細化管理提效益，系統防范風險，破解堵點難點，促進企業整體態勢平穩向好。

守牢安全底線。堅持把安全治本攻堅擺在各項工作首要位置，狠抓《安全生產治本攻堅三年行動重點任務清單》和《推進“八條硬措施”硬落實責任分工表》具體落實，構建起清單化、責任化、閉環式安全管控體系。深入開展安全生產大反思、大檢查、大整改專項行動，自上而下深挖安全管理短板，推動問題整改。聚焦井下重大災害治理、采掘生產接續兩大核心風險點，常態化開展專題調研，建立風險隱患常態化通報機制，動態跟蹤問題整改銷號，從源頭化解隱蔽致災風險，提升井下現場管控標準化水平。

拓展非煤產業。加快布局綠色新能源賽道，努力構建“煤電并舉、風光協同、煤層氣配套”的多元轉型發展格局。加快煤層氣開發進度，完成新井位可行性論證報告編制，為井下瓦斯資源化利用、災害協同治理提供技術支撐。推進光伏風電項目多點開花，青石山光伏電站實現并網發電520萬千瓦時；200兆瓦風電項目已獲省發展改革委核準批復，各項開工前置手續有序推進；富力矸石山光伏項目完成用地租賃簽約，預計年末并網投運，同步實現生態治理與效益增收。

深化企業改革。認真貫徹省政府、省國資委要求部署，對照集團深化改革總體方案，細化落實舉措，全部工作實行清單管理、項目推進、閉環督辦，確保改革任務落地見效。針對勞動用工實施總量剛性管控，基層非關鍵崗位實行自然減員，原則上不再新增人員，持續精簡人力成本，優化隊伍結構。

強化經營管理。為破解經營承壓難題，全面推行市場化精細化管控，以全鏈條全面預算管理為抓手，全方位壓縮各項運營成本。落實“一企一策”精準治虧機制，將虧損治理成效納入各單位年度業績硬考核，倒逼各單位提升經營效益。建立煤質前置預判機制，鞏固提升原煤熱值和精煤產率，全力保障商品煤滿產滿銷，穩固市場營收基本盤。在資金管理方面，加快司庫體系數字化升級，持續穩固存量融資渠道，資金支出優先保障職工薪酬發放、井下安全生產投入，牢牢守住現金流安全底線，有效防范資金鏈風險。