雙鴨山礦業公司認真落實集團公司2026年上半年工作會議暨經濟運行分析會議精神，錨定目標不動搖，提振信心抓落實，加力推進保安全、治虧損、降成本、強改革、促發展“五件大事”，以實實在在的經營成效，為集團公司改革發展貢獻力量。

堅守安全底線，縱深推進治本攻堅。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，嚴守安全生產紅線和底線，緊盯“六零”創建目標，常態化、規范化推進雙重預防機制落地運行。持續加大瓦斯、水、火、頂板等礦井重大災害綜合治理力度，常態化開展現場“三違”行為排查整治，推進采掘工作面、井下巷道、機電運輸全流程質量標準化動態達標。健全隱患排查、整改、復查、銷號閉環管控體系，從源頭化解各類安全風險，扎實推動安全生產治本攻堅三年行動圓滿收官，筑牢礦井長治久安堅實根基。

科學統籌生產，精準保障采掘接續。立足礦井長遠發展編制近、中、遠期采掘接續規劃，統籌解決采掘失衡、隊伍缺員突出難題。拓寬一線職工招聘渠道，完善人才引進、留存保障機制，從源頭緩解井下作業人員短缺壓力；剛性兌現工資分配、計件激勵等薪酬政策，充分發揮薪酬分配導向作用，調動一線職工生產積極性。同步優化采掘工藝、強化現場生產組織管理，配齊配強高效采掘裝備，持續提升單產單進水平，全力補齊掘進進尺欠賬，保障采掘接續均衡穩定，為穩產增產提供堅實生產保障。

聚力穩產保供，穩固原煤生產規模。堅持超前謀劃生產組織，提前落實工作面安裝、回撤、設備檢修等各項準備工作，科學編制設備定檢、輪檢計劃，最大限度壓縮非生產停工時長。優化井下勞動組織模式，合理調配人員、設備資源，充分發揮重點隊組引領作用，充分釋放智能化、大型化采掘裝備產能，穩定產量規模。

聚焦提質增收，全力提升經營效益。牢固樹立“以質增效、以銷促產”經營思路，堅持市場需求導向，從采掘源頭強化原煤煤質管控，嚴控灰分、硫分等關鍵指標。動態優化洗選加工工藝流程，精準調整分選參數，按需生產適配市場需求的優質煤種；嚴格執行集團公司統一銷售調度安排，優先保障戰略重點用戶煤炭供應，穩定產銷渠道，持續拓寬增收路徑。

嚴控各項支出，縱深推進降本增效。認真踐行“長期過緊日子”思想，深入開展增收節支專項攻堅行動，把成本管控貫穿生產經營全鏈條。從嚴規范各項經營合規管理，細化全周期預算編制、執行、考核機制，剛性壓減非生產性支出，嚴控各類無效資金投入；深挖設備運維、材料領用、能耗管控等環節降本潛力，引導全員精打細算、厲行節約，實現降本增效。

靶向攻堅治虧，加快企業脫困發展。建立虧損單位常態化跟蹤督導機制，對虧損企業、虧損邊緣單位分類梳理、精準研判，實行“一企一策”定制化治虧方案，逐項剖析虧損根源、逐級壓實管控責任，落實專班掛牌督戰、月度復盤考核機制。緊盯產量、煤質、成本、用工等關鍵指標靶向施策，逐項破解制約企業盈利短板難題，按期完成年度治虧脫困任務，推動企業經營質效持續向好。