胡偉，現任黑龍江龍煤鶴崗礦業有限責任公司黨委組織部副部長、機關黨委委員。胡偉同志從事國企黨務工作17年來，始終堅持以黨建為引領、以融合促實效，用一次次務實行動破解基層黨建“不會干、干不準”的難題，推動黨建與企業生產經營互促共進，先后被黑龍江省委、鶴崗市委、龍煤集團黨委和鶴礦公司黨委評為“優秀黨務工作者”。

強基固本筑堡壘，在真抓實干中建強黨員隊伍

“黨務干部講政治，不靠口號喊得響，全靠工作落得實?！焙鷤ゲ粌H將這句話記在心上，更用實干落到行動中。他堅持“腳板底下出思路”，定期深入基層黨組織，聽取實情、摸清底數。為壓實責任、不留死角，他牽頭修訂完善黨建責任制跟蹤問效考核辦法，變“年終算總賬”為“平時常體檢”，每季度帶隊深入基層黨委開展專項督導，不僅看臺賬資料，更與基層黨務干部面對面“過篩子”、實打實“解難題”，在季度考核中，他發現個別基層黨委所屬黨支部組織生活記錄普遍不規范，立即與該黨委負責人交流，分析問題根源，制定整改措施，持續跟蹤問效，直至問題徹底解決。在抓實黨建責任的同時，他把提升基層黨務干部履職能力作為一項基礎性工程來抓，針對部分基層黨務干部“業務生疏、標準吃不準”的痛點，他化身“實操講師”，牽頭組織黨務實操培訓，手把手講解規范，點對點糾正偏差，近年來累計組織黨務培訓12場，培訓基層黨務干部800余人次，有效解決了“不會干、干不準”的難題，被基層黨務工作者親切地稱為“胡老師”。他嚴把黨員發展“入口關”，建立常態化政治督導機制，堅持在生產經營一線和青年骨干中挖掘苗子、培育良種，發展一線青年骨干黨員比例由不足50%提升到80%，同時深化黨員“雙培”工程，構建“雙向培養、梯隊儲備”機制，將161名黨員培養為班隊長和技術骨干，125名班隊長和技術骨干被培養為黨員，為黨組織注入了源源不斷的新鮮血液。

先鋒引領破難題，在一線攻堅中提升生產質效

他始終堅持“黨建工作融入中心、服務大局”的工作思路，常年深入井下生產現場和班組，面對綜采二隊進入新工作面后機電事故頻發、日產不足800噸的困境，他立即帶領黨員骨干深入一線包保隊組開展調研，迅速找準“設備不愛惜、檢修不到位、操作不規范”的癥結，牽頭制定設備檢修、包機責任等針對性措施，將黨員骨干定崗在關鍵設備檢修工序、將黨建責任壓實到設備維護班組，有效扭轉了生產被動局面。在擔任興安煤礦黨群工作部部長期間，他緊扣省國資系統標準化黨支部創建要求，量身編制了貼合礦山實際的《黨支部建設標準手冊》，針對后進支部“軟弱渙散”的問題，推行“先進帶后進”結對幫帶模式，建立“一支部一策”整改臺賬，全程跟蹤銷號，并選派優秀黨員骨干擔任“駐隊書記”，指導規范組織生活、健全工作制度，半年內3個軟弱渙散黨支部全部實現轉化提升。他牽頭推進興安礦與興安選煤廠開展“鏈上黨建”，推動4個處在煤炭生產鏈上的黨支部結成共建對子，圍繞“組織聯建”“黨員聯培”“煤質聯控”等十個方面開展聯建共建，打通生產協作堵點，全年安全產煤180.4萬噸，任現職以來，他將這種“一線工作法”推廣至全公司，組建376支黨員突擊隊和150個攻堅小組，創收1300余萬元，實現了黨建工作與安全生產的同頻共振。

凝心聚魂強賦能，在務實擔當中助推企業發展

為讓基層黨組織輕裝上陣、集中精力抓主業，他以“減負增效”為目標，牽頭對支部換屆、發展黨員、黨費收繳等12項核心黨務進行全面梳理，精簡合并重復環節，精心編制《基層黨組織工作制式化運行手冊》，統一流程、簡化模板，推動公司420余個黨支部標準化統一應用，有效提升基層黨建工作質效。為推動黨建與經營深度融合，他著力優化考核“指揮棒”并完善治理架構，參與修訂管理人員不勝任退出和末位調整考核辦法，將黨建考核權重從20%提升至40%，開展全覆蓋走訪下屬11戶獨立法人單位，深入基層黨組織實地調研，共同研議完善各公司章程，高標準完成黨建入章規范落地，分類梳理細化每家單位黨組織前置研究事項清單，將黨的領導深度融入企業治理架構。為激發基層黨建內生動力、樹牢先進標桿，他將“紅色領航工程”黨建品牌打造為激活基層黨建活力的核心抓手，創建“黨員先鋒崗”“黨員身邊無事故”“黨員亮身份樹形象”等6個特色活動載體，組織開展活動60余次，組織評選“五好黨支部”184個、“五星黨員”1196名，在全公司形成了比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍，贏得了基層黨員群眾的廣泛贊譽。

赤心向黨，扎根煤海；實干為要，奮勇爭先。作為一名國企黨務工作者，胡偉同志17年如一日扎根基層黨建一線，他以務實之舉強基固本、以攻堅之勢破解難題、以擔當之責服務發展，在礦山黨建陣地上書寫了黨務工作者的擔當與價值。