在煤炭行業深度調整、安全與效益雙重承壓的關鍵時期，龍煤集團雙鴨山礦業公司東榮一礦嚴格貫徹落實公司工作會議精神，持續健全管理體系、優化運行機制、深挖內部潛力，以一系列務實舉措全面提升經營管理質效，為礦井奮力實現首季“開門紅”注入了強勁動能。

強化生產組織，釋放穩產效能?！霸诋斍跋冗M的生產條件下，抓好正規循環作業，就是抓住了實現高產高效的關鍵”。該礦礦長在早調度會上多次強調。今年以來，該礦聚焦基層管理、夯實基礎工作，圍繞生產全流程持續優化提升，打出一套精細化管控“組合拳”，不斷提升生產效率，加速釋放礦井優質產能。在現場生產組織中，他們立足實際、科學統籌，合理優化人力調配，精細理順工序銜接，全力提升整體作業效率。各級管理人員主動靠前、緊盯現場，重點圍繞割煤、支護、移架等關鍵工序，強化現場協調指揮與突發情況應急處置，第一時間破解生產過程中的各類堵點難點；合理劃分作業小組、清晰界定各崗位職責，強化各環節協同配合，最大限度提高工時利用率，推動生產效能穩步提升。在全力穩產增效的同時，始終擰緊煤質管控“閥門”，從嚴從細抓好全過程質量管控。從源頭控制采高，到洗選加工提升和選矸環節精準分揀，一系列務實舉措有效降低原煤灰分，穩定提升產品質量，為礦井提質增效、實現高質量發展奠定了堅實基礎。

深耕設備管理，精準維保提效?！霸O備檢查正常！”“現場條件正?！痹谠摰V采煤工作面，皮帶機、破碎機、轉載機等一臺臺“鋼鐵巨獸”被喚醒，開始了新一天的采煤交響曲，隨著采煤機緩緩向前，滾滾烏金被源源不斷送往地面。

設備高效運行是礦井穩產增效的核心支撐。該礦堅持設備維保常態化，一方面，嚴格落實設備超前維護機制，組織排定設備日、周、月度檢修計劃，每日記錄檢修情況和設備狀態，對高風險設備提前介入檢修，堅決不讓設備隱患演變成生產故障，切實將設備風險隱患遏制在萌芽狀態。另一方面，聚焦崗位操作能力提升，組織全員開展設備操作技能專項培訓，通過“理論講解+案例分析”的方式，向職工普及設備操作規程和常見故障判斷，培養職工養成良好作業習慣，從根源上減少人為因素造成的設備損壞。同時，提升班組設備故障處置能力，針對刮板輸送機、轉載機、機組等關鍵性設備，組建“黨員干部+技術員+操作工”聯合搶修攻關組，制定詳細處置流程和安全技術措施，確保最大限度壓縮設備故障的處理時間。

嚴控成本支出，深挖內潛增效。面對煤炭市場波動、成本管控壓力加大等多重挑戰，該礦始終堅持效益優先、精準施策，把經營管理貫穿于安全生產全過程。礦領導班子帶頭強化經營意識，多次召開專題會議分析經營形勢、分解經營指標、壓實管控責任，引導全礦干部職工樹立“過緊日子、算精細賬”的理念，形成人人關心經營、全員參與管控的良好氛圍。同時，全面落實降本增效硬性措施，構建覆蓋物資、能耗、資金、人力的全維度管控體系。強化物資全生命周期管理，嚴把驗收、入庫、領用、回收、復用等關口。狠抓水電能耗治理，嚴查跑冒滴漏，落實“避峰填谷”用電制度，持續壓降能耗成本。

精耕細作結碩果，實干奮進啟新程。下一步，東榮一礦將繼續錨定高質量發展方向，以更實作風、更硬舉措、更嚴標準，統籌抓好安全、生產、經營各項工作，持續鞏固發展成效，為圓滿完成礦井年度任務目標，推動企業高質量發展貢獻堅實力量！