今年以來，雞西礦業公司滴道盛和煤礦九井緊緊圍繞安全生產與經營發展中心任務，將人力資源管理作為強基固本、提質增效的重要支撐，聚焦人才培養、考核分配、素能提升、人文關懷四大環節，全面提升管理質效，為礦井高質量發展提供堅強人力保障。

精準育才強根基，建強隊伍增動能。該井嚴格規范人員準入，嚴把隊伍素質關口。深化師帶徒培養模式，發揮老職工傳幫帶作用，助力新職工快速提升崗位技能。完善人才梯隊建設，推行崗位儲備與動態管理機制，加大青年人才與年輕干部培養力度，暢通成長通道。領導干部帶頭結對幫帶青年骨干，健全人才選育管用機制，對不適崗人員及時調整優化，持續激發人才隊伍內生動力。

優化考核激活力，規范分配提效能。該井以內部市場化改革為依托，健全考核與薪酬分配體系，分級實施“以量計資”、含量工資考核，將工作實績與薪酬直接掛鉤。依托工資智算平臺與手機APP，規范工序定價與小班作業單管理，保障薪酬核算公開透明。持續優化人力資源配置，強化激勵約束，將考核結果與崗位使用、薪酬待遇緊密結合，充分調動干部職工積極性，提升全員勞動效率。

抓實素能強本領，精進技能提質效。該井以提升業務能力、轉變工作作風為目標，依托安全夜校、班組長夜校、井領導逢六大課等載體，常態化開展安全規程、業務技能培訓，全面提升職工專業素養。定期開展業務考核與技能練兵，以考促學、以賽促練。深化紀律教育與警示教育，用典型案例強化紀律意識。深入推進“五知”文化建設，普及崗位流程卡與風險告知卡，選樹先進典型，營造比學趕超、實干爭先的濃厚氛圍。

暖心聚力優服務，以人為本促和諧。該井始終把職工需求放在首位，扎實做好困難職工幫扶、節日慰問等工作，增強職工歸屬感與幸福感。持續優化“兩堂一舍”及后勤服務，改善職工工作生活條件，暢通訴求表達渠道。發揮工會、共青團等群團組織作用，開展親情助安、安全宣傳與文體活動，在入井等候區播放親情寄語、張貼全家福照片，以溫情筑牢安全思想防線，凝聚全員干事創業的強大合力。

下一步，該井將持續抓實人力資源管理，優化人才培養機制、完善考核分配體系、提升隊伍綜合素養、深化暖心服務保障，推動人力資源工作更加規范、精細、高效，全力助推礦井安全穩定、高質量發展。