七臺河礦業公司新興礦緊緊圍繞“保安全、強主業、挖潛力、增動能、促發展”改革脫困發展思路，以班子帶隊強引領、以黨建領航聚合力、以政策激勵鼓干勁、以綜采生產發力提效能，統籌推進安全生產、生產經營標準化管理體系建設和黨的建設等各項工作，實現安全形勢持續向好、生產經營持續穩定、煤炭產量穩步攀升，四月份原煤計劃產量10.9萬噸，預計完成12.5萬噸。

該礦堅持獎優罰劣、按勞分配的原則，采取全覆蓋、多層次、接地氣的方式，通過調度會集中宣講、礦領導深入采區、黨支部書記班前課領學、政工部宣講團下沉班組等形式，向職工講清安全底線、工程標準、獎懲政策，推動政策入腦入心；聚焦職工最關心的獎懲分配、待遇保障等問題，重點解讀完成煤炭產量高限目標獎勵、創水平獎勵、綜采和機采隊組階梯獎勵政策以及掘進開拓進尺對等獎罰、安全高效掘進隊重獎政策，讓職工清晰知曉干好有收益、違規有成本，牢固樹立多出煤、多增收的思想意識；嚴格落實考核制度，把宣講成效與實際工作掛鉤，狠抓措施落地，充分調動一線職工主動生產、高效作業的積極性，讓政策紅利轉化為干事創業的強大動力。

為了補齊一線生產人員缺口、保障生產有序推進，該礦加大招工力度，一季度新招職工80人；建立新職工崗前培訓、師徒結對幫扶制度，加快新職工成長；合理調配崗位，優化人力配置，把年齡大的職工調整至勞動強度相對較低的崗位，確保采掘工作面滿負荷作業，為采掘生產持續發力提供堅實人力保障。

該礦堅持“機械化為基礎、自動化為主導、信息化為支撐、智能化為方向”的發展思路，以綜采生產發力為抓手，優化生產組織，強化設備管理，規范現場操作，推動生產效率大幅提升，實現煤炭產量穩步增長；加強生產組織，強化生產接續管控，每星期召開接續推進會，明確責任分工和時間節點，對滯后工序掛牌督辦、限期整改，堅決杜絕生產“斷檔”現象；提前三個月完成下一個采掘工作面人員、設備、材料籌備工作，針對過構造、過冒落區等復雜情況，制定專項措施，補齊工作短板；進一步規范現場管理，開展101采煤隊、102智能化綜采隊等重點采煤隊組專項整治，安排專人現場監護關鍵環節，確保作業規范、措施落實；強化設備管理，補齊檢修人員缺口，建立設備日常巡檢、定期維護制度，執行包機到人，優化檢修方案，降低設備事故發生率，保障生產連續穩定；狠抓掘進接續工作，堅持一面一策，優化生產流程，合理調配人力物力，抓實交接班和礦車管理，執行采掘日考核、每5天驗量制度，嚴查虛報掘進進尺現象，推動掘進生產效率穩步提升；計劃十月份前新增一組高檔普采工作面，組建高效掘進隊、重點掘進隊，使高效掘進隊、重點掘進隊達到18組，進一步擴大生產規模。

該礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以風險點辨識為抓手，全面筑牢安全防線。開展各崗位風險辨識考問工作，梳理崗位風險點268條，各采區利用每班班前課開展隨機抽考，覆蓋所有工種；該礦政工部開展每天督導檢查，杜絕弄虛作假現象。一季度以來，該礦安全形勢得到有效控制，工傷人數同比下降58.5%，安全防線更加牢固；嚴格落實企業工傷管理相關規定，召開專題推進會議，建立“主要領導統籌、分管領導主抓、部門協同、基層落實”的閉環責任體系，開展專題宣講65場次，覆蓋1950余人次；建立“一人一檔”和工傷動態管理臺賬，定期召開工傷分析會，舉辦工傷職工安全技能提升培訓，規范工傷職工復工崗位調整工作，實現工傷處置全流程可追溯、全周期精準管控。

該礦以保持國家煤礦一級安全生產標準化礦井為目標，推進安全生產標準化管理體系建設提質增效，成立以礦長、黨委書記為組長的工作領導小組，構建“專業領導部署、生產單位落實、職能部門監督”的三級聯動格局，實行“五定”管理，每月組織多部門聯合驗收，把考核結果與區隊薪酬、干部評價掛鉤。全礦采煤系統每月至少召開兩次安全生產標準化管理體系建設現場會，重獎先進、嚴懲滯后，推動各區隊實現從“要我達標”向“我要達標”轉變；嚴格執行掘進工程錨桿打設校驗流程，做到干一米巷道、留一件精品；機電系統完成了數萬米管路、電纜敷設和軌道調整工作，做到設備管理規范有序，減少了無計劃停機現象，為推動安全高效生產提供堅實保障。