春潮涌動，烏金滾滾。

日前，龍煤七臺河礦業公司傳來振奮人心的好消息：4月12日，公司煤炭日產量達19221噸！近期，該公司日均煤炭產量穩定在17000噸，日均掘進進尺達430米，采掘生產呈現出穩步提升的良好勢頭。

這一亮眼的數據，是七礦公司歷經兩個多月系統性調整取得的階段性成果，更是全體干部職工憑著背水一戰的決心，為“十五五”高質量開好局、起好步交出的硬核答卷。

“希望之光” 點燃破局引擎

面對煤炭市場下行與企業自身發展的嚴峻形勢，如何穩住陣腳、凝聚人心？七礦公司的破題之舉，是從“頭腦”開始的。

今年以來，七礦公司黨委將樹立和踐行正確政績觀學習教育與“希望之光”主題形勢任務教育緊密結合，將其作為破除思想堅冰的著力點。在各礦的班前會上、井口宣講站里，一場場生動而深刻的形勢任務教育宣講正在火熱進行。

“只要大家一起努力加把勁，把工作面接續跟上，產量自然就上來了，成本自然就下去了，效益自然就上來了……”在新鐵煤礦綜采隊的班前會上，公司“希望之光”形勢任務宣講員、新鐵煤礦黨委書記陳志鵬全程用樸素直白的語言開展宣講，職工們聽得明白，理解得透徹。

陳志鵬告訴記者，通過深入宣講，職工認清了企業面臨的戰略機遇、發展潛能和資源基礎，凝聚了共識，也堅定了信心。

思想通，事業興。眼下，在七礦公司各礦，干部職工積極投入到開拓掘進、優化采場布局、提高單產單進等重點工作中，大家心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，用真抓實干的勁頭，全力打好企業改革脫困的攻堅戰。

強基固本 打好采掘接續攻堅仗

長期以來，采掘接續緊張始終是困擾龍煤集團各礦業公司發展的突出難題。為此，七礦公司錨定攻堅目標，實施“1118”工程，強化生產組織與采掘管理，狠抓正規循環。公司將“開拓、掘進、接續”列為各項工作的首位，并將今年確定為七礦公司“開拓掘進接續年”。

在掘進端，七礦公司深入實施掘進系統工程管理辦法，從嚴執行掘進進尺驗收標準，不僅配套出臺了激勵政策，還科學優化隊組配置，大力推廣綜掘、連續化運輸等先進工藝裝備。截至3月末，全公司119個掘進隊組多點開花，累計完成進尺3.38萬米，同比增加0.37萬米。

在采煤端，該公司實施采煤系統管理辦法，科學優化采場布局，合理調整產量考核指標。通過實施增產增效激勵政策，各礦布局新區、增設采煤隊組的積極性得到空前調動。

夯基礎、上標準。公司通過強化清單化、檔案化精細管控，圍繞重點采煤隊組建設、優質資源配置、工程質量聯合驗收等關鍵環節精準發力。

在各煤礦綜采工作面，伴隨采煤機的轟鳴，烏金傾瀉在運輸皮帶上。這背后，七礦公司通過統籌完成綜采“三機”配套選型、規劃工作面接續與安裝、加強設備檢修隊組建設、完善檢修制度等，為安全高效生產筑牢了堅實保障。

嚴管厚愛 安全與作風同頻共振

安全是生產提效的基礎與保障。七煤公司牢固樹立“安全第一、生命至上”理念，系統構建安全生產硬核舉措體系，全面壓實各級安全責任，健全全員安全生產崗位責任清單，嚴格執行安全責任倒查與工傷事故薪酬掛鉤考核機制。

在災害防治上，公司縱深推進隱患治理，常態化開展重大隱患“大起底、大清零”專項行動，推行“一面一策”差異化治理。同時，對照新版《煤礦安全規程》，深入開展安全行為規范化建設與實戰化應急演練，實現了特種作業人員持證上崗率100%、班組長專項培訓全覆蓋，全員自主保安能力得到全面提升。

“問題發現在一線、解決在一線?！?月12日凌晨兩點，在新鐵煤礦，采煤副總工程師穆岐春正帶領技術人員在工作面仔細排查生產條件的變化，這已經是他本周上的第7個“零點班”，井下工作總時長53.7小時，每班平均7.67小時。

領導一線跟班，早已成為七礦公司各級領導干部的工作常態。該公司將下井次數、帶班跟班時長列為考核干部政績的重要指標，積極推行“一線工作法”，嚴格執行24小時帶班下井制度，領導班子成員包保負責重點工程、薄弱環節。

在現場，技術人員強化地質精準預報，一線職工充分發揮現場安全“哨兵”作用，主動排查治理隱患。為了確保執行力，公司建立干部作風常態化督查機制，對履職不到位、執行打折扣的干部嚴肅問責。這種一級帶著一級干、一級做給一級看的實干氛圍，以過硬作風保障了各項工作部署落地見效。

采訪時，七礦公司黨委委員、宣傳部部長馮俊杰告訴記者，七礦公司結合自身實際制定了一系列管理和獎勵政策，統一了思想、提高了認識、振奮了精神，有效激發了廣大干部職工干事創業的熱情，展現出昂揚向上的精氣神。眼下，公司各煤礦圍繞“保安全、強主業、挖潛力、增動能、促發展”持續發力，奮力攻堅，以戰斗的姿態攻堅克難。

馮俊杰表示，當前，七礦公司正處在改革脫困發展的關鍵時期。經過兩個多月的系統性調整，公司生產運行態勢持續向好，廣大職工精神面貌煥然一新。公司上下正持續保持戰略定力，聚焦重點任務，強化執行落實，以加快扭虧脫困、推動高質量發展的實際行動，為“十五五”開好局、起好步蓄足動力。

記者手記｜“希望之光”

4月12日，19221噸。當我在七礦公司調度指揮中心的大屏幕上看到這組跳動的數字時，內心受到的震撼是極大的。對于一個正處于改革脫困攻堅期的企業來說，這絕不僅僅是一組冰冷的產量數據，它是千尺井下119個掘進隊組一寸一寸啃出來的進度，是無數礦工用汗水澆灌出的果實，更是企業沖破嚴峻形勢堅冰的突圍號角。

曾幾何時，企業面臨前所未有的困境，迷茫和焦慮曾一度在礦區蔓延。如何破局？七礦公司打出了一套“走心”的組合拳——開展“希望之光”形勢任務教育宣講。他們不畫大餅，不喊空口號，而是把家底亮出來，把困難講透徹，把未來的資源接續和產能釋放路徑講清楚。

事實證明，當千萬個普通勞動者的“主人翁”意識被喚醒，當上下同欲的共識被凝聚，所爆發出的能量是驚人的。

日均17000噸的產量、430米的掘進進尺，就是這種能量最直接的具象化。它不僅打通了物理意義上的煤炭通道，更打通了企業扭虧脫困的“任督二脈”。在這個被稱為“開拓掘進接續年”的春天里，每一個礦工都成了破冰的勇士。

在千尺井下，機器轟鳴。高速旋轉的采煤機截割頭攪動起水霧與煤塵，干部職工頭上的礦燈閃爍，錯落交織。光影之下，我看到了他們專注的目光，那目光炯炯，散發著對企業未來充滿篤定的光。

這束光，源自思想的覺醒。當職工們真正明白了“企興我榮、企衰我恥”的道理，那種被激發的“主人翁”意識，便化作了背水一戰的雷霆之力。

這束光，也源自作風的淬煉。我曾不止一次跟隨礦上的干部走過坎坷的巷道，看過他們在現場解決斷層難題；我也曾跟隨技術人員到過采煤工作面，看過他們現場研究制定“一面一策”方案。當干部們的腳印印在最危險、最艱苦的一線，職工的心自然就貼在了一起。

2026年的春天，對于這座有著六十多年開采史的老礦區而言，注定是一個不平凡的季節。他們正以背水一戰的姿態，在千米地心刻下“十五五”開局的堅實坐標。

那束名為“希望”的光，正穿透地層的堅硬與冰冷，照亮企業高質量發展的前路。而我，有幸成為了這束光的見證者。