為持續提升井下現場安全生產標準化管理水平，全面夯實礦井安全生產基層基礎。今年以來，龍煤集團雙鴨山公司東榮三礦把安全生產標準化作為固本強基、提質增效、克難渡困的核心工程，多維度精準發力、全流程從嚴管控，推動標準從“紙上”落實到“崗上”、從“基本達標”邁向“全面創優”，礦井標準化建設“精”進之路持續走深走實。

嚴抓安全管控，健全標準化長效管理體系。該礦緊抓安全質量標準化建設不放手，不斷探索推動標準化建設新方法、新路線、新舉措，全力提升安全管理和企業現代化管理水平。通過不斷完善和優化現有的質量標準化管理體系，從工程質量到文明生產，細化了12個方面38項質量標準化驗收內容，形成《安全質量標準化驗收考核評分表》。由安全監察處牽頭，組建成立“質量標準化驗收督導小組”，每月由礦長親自帶隊，各專業線長和各部門按照驗收表，圍繞采煤工作面、掘進迎頭、巷道線路、工程質量、支護規范、管線吊掛、物料碼放、材料管理、文明衛生及隱患治理等重點環節，以現場勘察、實測實量等方式，開展全覆蓋、無死角檢查驗收，精準排查短板弱項與安全隱患。

為確保驗收公平、公正，該礦要求宣傳部人員全程進行錄像，每一處驗收、每一處扣分都留有圖像，全礦驗收完畢后，利用晚收工會時間，組織各單位黨政一把手全部參會，現場觀看驗收錄像，以更直觀、更清晰的方式，學習好的經驗做法，反思自身存在不足。這種驗收方式不僅能確保工作公平、公正，還方便第一時間將扣分原因反饋到施工單位，提高現場問題整改效率。

聚焦現場管理，推動標準化建設提質增效。為推動標準化建設從“達標”向“創優”邁進，該礦聚焦現場管理痛點，構建“礦領導包?！必熑螜C制，將井下各系統、區域管理責任精準分解，同步在巷口公示施工時間、責任人姓名等，實現“責任田”全覆蓋、全鏈條管控。針對現場文明生產薄弱環節，制定專項綜合治理方案，明確整治標準、責任分工和完成時限，從設備面貌整治、材料定置管理、牌板規范懸掛到管線有序敷設，逐項細化要求、壓實責任，實現設備擺放整齊化、材料管理定置化、牌板懸掛線性化，全方位細化現場巷道管理、規范現場支護施工，進一步提升現場管理水平與施工質量，確保井下工程按計劃高質量推進，實現“常態化達標、高標準達標”。

該礦還依托人員定位、視頻監控、安全管控三大系統深度融合，構建起覆蓋“人、機、物、環、管”全要素的數字化標準管控體系，建成了完備的人員定位系統、視頻監控系統、安全管控系統。利用AI視頻識別、在線監測等技術，對重點區域、關鍵工序和人員作業行為24小時監控，及時糾偏“三違”、消除盲區，實時糾治不規范作業行為，通過這種方式，實現從“結果考核”向“過程管控”的轉變，讓標準看得見、管得住。

強化素質提升，筑牢標準化建設人才支撐。為進一步提升全員安全意識，確?！吧锨橄逻_”和政令暢通，該礦堅持“缺什么補什么、干什么學什么”的學以致用原則，將安全法律法規、上級文件精神、崗位業務知識等，納入職工日常學習教育必學內容。針對不同專業、不同崗位制定差異化培訓計劃，通過干部業校、脫產培訓、集中授課、現場實操、技能比武等多種形式，把標準化規范、操作流程和管控要點講深講透，引導職工上標準崗、干標準活、出標準果，讓規范作業成為職業習慣和行動自覺。同時建立考核機制，以考促學、以學促用，引導職工將標準化理念內化于心、外化于行，從“要我標準”轉變為“我要標準”，為安全生產標準化建設提供堅實的人才保障。

針對職工文化水平和專業技能水平參差不齊、安全基礎薄弱等情況，該礦以班組為單位，通過“傳幫帶”“師帶徒”“手把手、面對面”的方式，分專業、分階段指導崗位職工掌握各類標準操作流程，增強安全生產標準意識與安全風險把控能力，全面提高安全素養，為企業安全生產提供有力保障。

從“被動整改”到“主動達標”，從“一時達標”到“時時達標”，東榮三礦正以精準發力的韌勁，推動安全生產標準化建設不斷提檔升級，為礦井安全高質量發展筑牢根基。