2025年，七臺河礦業公司銷售公司、運輸部承壓奮進、擔當有為，以“咬定青山不放松”的韌勁在驚濤駭浪的市場中穩住了運銷基本盤，交出了一份“四穩”“一提升”的答卷。

破局突圍 在量價齊跌中穩住效益盤

面對煤炭銷售量減少、同比減收的巨大斷層，如何保住“錢袋子”？以量補價、應銷盡銷是銷售公司、運輸部給出的破題之策。在外部市場風高浪急、內部資源極其有限的雙重擠壓下，他們發揚釘釘子精神，全力爭取主打精煤計劃量，穩住了基本盤；主動出擊，成功叩開鞍鋼朝陽鋼鐵、凌源鋼鐵的大門，新增煤炭銷量；加大自銷煤炭力度，做到顆粒歸倉。在結構優化上，他們堅持精打細算，向特有煤種要效益，向大唐七臺河電廠、大慶石化公司銷售末煤；實行塊煤、煤泥和低質煤銷售招標，為企業增加了效益。在焦炭市場價格遭遇“六連降”的嚴冬里，他們逆勢突圍，穩住老客戶，成功拓展新用戶，增加了焦炭及副產品收入；在煤炭資源匱乏時，實施淡儲旺銷戰略，三大貨場全年吞吐量達138.4萬噸，同比增加16.2萬噸，成為調劑市場的“蓄水池”；針對大唐七臺河電廠保供任務，合同兌現率創歷史最好水平，彰顯了國企的鐵肩擔當。他們全年采制煤樣6555個，做到批批采樣、車車監督，實現外銷商品煤零商務糾紛；在精煤托收結算上，實現增量創效，為加快企業扭虧脫困貢獻了力量。

鐵腕治安 在嚴防死守中筑牢安全壩

安全是運銷工作的“生命線”。面對復雜的運輸環境，銷售公司、運輸部始終把安全擺在高于一切的位置，實現了礦鐵與公路運輸雙平安。他們堅持向科技要安全，運用機車電子添乘、北斗定位等智慧裝備，把遠程監控與實時抽檢無縫銜接，徹底消滅了安全監察盲區；針對鐵路道口高風險點，制定道機聯控作業辦法，構建機車與道口間聯防聯控天網；堅持向管理要安全，2025年密集開展鐵路道口、防溜防冒、用電防火等安全專項排查，在大起底、大檢查、大整治中逐一制定防范措施，嚴格兌現警示教育和安全獎勵，把“要我安全”徹底轉變為“我要安全”；堅持向標準要安全，在資金極度緊張的情況下千方百計爭取資金，完成中心河站接觸網懸掛、廠區設施大修等2項重點工程和11項更改基金計劃，讓老舊設備煥發新生機，提升了本質安全水平。

聯動高效 在礦鐵汽運中暢通微循環

2025年，他們堅持礦鐵與汽運雙輪驅動，加強鐵路運輸科學調度，職能部門與車務段、機務段緊密配合，全年開行列車1257列，保持外運列車出礦正點率100%；在7個車站和機車配備作業計劃傳輸系統，提高了站區作業效率。工務段、通號段、供電段堅持日夜巡檢，檢修廠全年完成電力機車大中修252臺次、車輛修程141輛，保證了礦鐵安全高效運輸。各車隊科學規劃路線，全年高效運營278.5萬公里；第四汽車隊超計劃完成運量，第三汽車隊、第五汽車隊在車輛老化的情況下車輛上線率維持在90%以上；汽車維修廠緊跟需求、隨時排班，為運力提供了堅實后盾。在七峰礦投產的原煤搶運戰、冬季戰冰雪、汛期搶險等關鍵節點，汽鐵系統密切配合、并肩作戰，滿足了礦廠倒運需求，贏得了兄弟單位的贊譽。

挖潛創效 在精打細算中深挖效益源

銷售公司、運輸部堅持嚴控成本，加大清倉利庫力度，嚴控汽柴油及材料費，壓減電費、辦公費和差旅費等非必要支出。他們廣開門路，通過招標銷售增加收入，為周邊企業提供鐵路維修服務，盤活閑置房屋場地。他們利用自主開發的“強企智慧平臺”系統實現了財務數據智能分析；壓減科級機構，優化整合后勤服務職能，實現了“瘦身”健體；召開總經理辦公會審查合同，把合規管理落到實處；自主設計安裝機車限鳴裝置，開展牽引電機大修，承攬外部車輛維修，實現了節支降成、創效增收。

黨建引領 在凝心聚力中激發原動力

銷售公司、運輸部2025年開展各類業務培訓83期、培訓1539人次，舉辦領導干部上講臺講座30期，有96名機車乘務員、57名特種作業人員考取資格證書，為安全生產蓄足了源頭活水；優化工資分配，堅決向苦臟險累崗位傾斜，穩住了職工的“飯碗”；把車務段調車員由“三班倒”改為“四班工作制”；完成采暖熱網改造任務，不斷提升菜品質量，科學調整浴池開放時間，廠區美化綠化煥然一新……每一件實事都辦到了職工的心坎上。

成績來之不易，未來更需努力。面對依然復雜的市場環境和繁重的保供任務，銷售公司、運輸部步履不停，把榮譽轉化為扎根一線、踏實工作的動力，繼續守好運輸線、賣好每噸煤，用實實在在的行動為推動企業加快扭虧脫困、高質量發展作出新貢獻。