班組是煤礦安全生產的“最小戰斗單元”，是企業發展的“神經末梢”，更是筑牢安全防線、推動高質量發展的根基所在。七臺河礦業公司向陽礦管理處六井加強班組建設，圍繞規范化、標準化班組建設目標，健全制度體系，創新培訓模式，深化傳幫帶機制，激活班組內生動力，打造出一支紀律嚴、技術硬、作風實的班組隊伍，為安全生產注入強勁活力。

該井打破“憑經驗、靠習慣”的管理模式，以制度建設為抓手，構建有章法、有落實、有閉環的班組管理體系，為班組建設設定“硬標尺”。他們借鑒行業先進經驗，結合自身采掘生產特點，修訂完善班組安全生產管理制度、班組設備維護保養制度、班前課管理細則等規章制度，覆蓋安全排查、作業規范、設備管理、考勤考核等關鍵環節，讓班組管理有章可循、有規可依；壓實區隊、班組、崗位三級責任鏈條，采取民主選舉、業績考核等方式，選拔政治素質高、業務能力強、群眾威信高的職工擔任班長，賦予其現場指揮、考核獎懲等相應權限，充分調動班長履職的積極性；安排管理人員定期深入班組現場，抽查制度落實情況，對違反制度、違規操作的行為嚴肅處理、絕不姑息；推行班前點名交底、風險提示和班后總結復盤、隱患上報制度，進行現場監督與臺賬記錄，確保每項工作閉環落實，推動班組管理從松散型向規范型轉變，讓制度真正成為班組建設的“壓艙石”。

針對傳統培訓“大水漫灌”的弊端，結合煤炭行業技術更新加快的實際，構建分層分類、學訓結合、實戰導向的精準培訓體系，讓培訓真正服務于生產一線、賦能職工成長。他們推行訂單式培訓，聚焦井下實操、設備維修、瓦斯治理、應急處置等內容，精準對接不同崗位職工需求，實現干什么學什么、缺什么補什么；創新采用“線上+線下”“理論+實操”相結合的培訓模式，線上依托企業微信、學習平臺推送安全知識、設備操作技巧等學習資料，方便職工利用工余時間自主學習；線下把課堂搬到井下一線、生產現場，由技術骨干、優秀師傅舉辦班組小課堂，手把手教學、面對面答疑，提升職工的實操技能與應急處置能力：常態化開展崗位練兵、專項技能比武活動，以賽促學、以賽促練，評選技術標兵、崗位能手，并把培訓成效與崗位晉升、評優評先掛鉤，充分調動職工主動學習、鉆研技能的積極性，打造一支懂技術、會操作、能創新的高素質班組隊伍。

進一步深化師帶徒機制，打破一對一的單一結對模式，構建師傅牽頭、骨干輔助、全員參與的梯次傳幫帶體系，讓技術傳承更具針對性、實效性，為班組培育堅實的后備技術力量。他們結合班組崗位特點，推行師徒雙向選擇機制，新職工可根據自身崗位需求選擇契合的師傅，師傅也可結合自身技術特長挑選徒弟，形成師傅用心教、徒弟用心學的良好氛圍；師傅結合自身多年井下作業經驗，整理出實操口訣、隱患排查手冊等實用資料，針對采煤、掘進、設備維修等不同崗位，制定個性化傳幫帶計劃，從基礎的設備操作、安全規程到復雜的故障排查、應急處置等方面循序漸進開展教學，提高職工的安全素養和實操能力，為安全生產提供人才保障。