江玉龍（左二）

集團公司特等勞動模范、公司副總經濟師江玉龍，碩士研究生學歷、高級經濟師，身兼七臺河礦業公司人力資源部部長、社保管理中心主任職務。在煤炭行業深化改革、扭虧脫困的關鍵時期，他以對企業的赤誠之心和對職工的深厚感情，在人力資源和社會保障這兩個關乎企業效率和職工福祉的關鍵領域，譜寫了一曲務實創新的奮斗之歌。

刀刃向內勇改革 優化配置激活力

2025年初，集團公司啟動扭虧脫困攻堅戰。江玉龍面對“瘦身健體、提質增效”要求，將改革視為科學精準的加減混合運算。他帶領團隊梳理全部崗位，削減13個冗余崗位，調劑安置137名職工，優化人力資源配置。針對井下勞動力短缺的問題，構建校企合作與定向培養機制，招納1919人補充一線。同時推行電子考勤系統，闡釋其公平性與必要性，清理長期曠工1508人、整治不規范用工346人，提升出勤率與工時利用率，樹立制度權威，奠定了管理改革基礎。

精準施策優薪酬 數字賦能促轉型

在江玉龍的主持下，七臺河礦業公司薪酬改革打破“大鍋飯”，建立按勞分配機制。建立向一線崗位和技能人才傾斜的薪酬制度，實行工資預算管理，2025年井下職工工資穩步增長。他優化績效考核，鼓勵兼職兼薪，提升人力資源效率。

推動人力資源管理數字化，2025年完成三大系統對接，年報送數據超110萬條。全面推行電子勞動合同，為1.9萬名職工建立電子檔案，管理效率提升70%。建設工傷一體化平臺，實現業務全流程線上辦理，年節約20萬元，為3601名工傷職工建立電子醫療檔案，提升服務效率。

深化專項整治 規范工傷醫療管理

江玉龍重點開展工傷虛假治療整治，建立全流程管控體系，推動工傷醫療規范化管理。嚴格費用管控，全年老工傷醫療費減少2214萬元，降幅25%。在診療審核方面，對接七臺河市有關部門成立領導小組，明確工傷住院須經專家會診，全年組織會診620人次；加強政策宣講和監管，建立異地專家會審機制，外審病歷1038本，扣罰不合理費用43.3萬元；多部門聯動整治違規行為，扣除違規住院補助3.59萬元。2025年推進精準救治與基層保障，開展塵肺診療培訓，規范診療行為，轉診患者至?？漆t院；每月召開推進會，強化風險預判與服務，維護老工傷群體穩定。優化數據服務，實現職工少跑腿目標。

深化專項整治 規范工傷醫療管理

江玉龍重點開展工傷虛假治療專項整治，牽頭建立全流程閉環管控體系，推動工傷醫療管理規范化。嚴格落實費用管控措施，老工傷醫療費全年減少2214萬元，降幅25%。他主動對接市級部門，成立專項小組，明確工傷住院需經專家會診，全年組織會診620人次，加強政策宣傳與情緒疏導。創新建立異地專家病歷會審機制，外審病歷1038本，扣罰不合理費用43.3萬元。構建多部門聯動監管體系，專項整治違規行為，扣除違規伙食補助費3.59萬元。2025年，他推進精準救治與基層保障，開展塵肺診療培訓，規范診療行為，轉移患者至專科醫院治療。每月召開專項整治推進會，強化風險預判與動態監測，維護老工傷群體穩定。

推進醫療合作 聚力節支降成

2025年，江玉龍推進與七煤醫院的工傷醫療合作，從數據、制度、監管三方面夯實服務基礎。他建立老工傷人員專項信息庫，制定管理細則與服務協議，規范費用結算與權責，實現全程可追溯。江玉龍強調，要加強診療監督與合規核查，保障雙方權益，確保政策平穩實施。

面對經營壓力，江玉龍落實節支措施，全年累計節支9519萬元。他強化基金支出管控，節約現金流4728萬元，壓縮非必要支出4062萬元，并爭取政策紅利729萬元，有效為企業減負增效。

協同攻堅破難題 暖心盡責守民生

江玉龍聚焦社保業務難點，建立跨科室協同機制。2025年10月，他統籌醫?？?、養老科加班督辦，完成醫?；鶖堤顖?，保障職工醫保待遇。12月，他牽頭梳理險種業務沖突，規范完成繳費任務。他深化機構改革，整合設立醫療監管科，調整失業保險科職能，精簡管理人員編制，構建高效組織架構；成立三大專項專班，打造標準化服務大廳，推行“一窗受理”，全年審核五險業務150余萬人次，審批社保待遇3.389億元。他秉持社保工作講精度、有溫度的理念，緊扣企業核心目標，推進工傷醫療整治等重點任務，推動社保工作規范化、精細化發展。他著手謀劃七臺河礦業公司三年改革方案，探索深化用工機制，完善薪酬激勵體系，緊扣工作主線，打造規范、高效、智慧的社保服務網絡，為企業高質量發展賦能。

江玉龍兩鬢雖染風霜，眼神卻依舊堅定。他以一名老黨員的忠誠擔當、一名管理者的務實創新、一名服務者的赤子之心生動詮釋了愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻的新時代勞模精神。