礦建公司把抓好安全生產工作作為實現企業高質量發展的根本保障和工作主線，牢固樹立“大安全”理念，壓緊壓實各級安全責任，全面筑牢“穩”的基礎，確保企業安全生產。
他們將安全生產作為當前重大政治任務抓牢抓實。嚴格按照集團公司相關部署要求，進一步強化安全生產工作領導干部包保，在設置巡回檢查工作組、安全包保工作組和紀律作風工作組的基礎上，層層壓緊壓實安全包保責任，嚴格按照公司、礦建處、項目部三級責任分工清單開展工作，實行牌板公示、掛圖作戰，將安全生產措施要求落實到生產全過程。
嚴格執行“四個下來”，按照風險類別，對管控停下來工作面、慢下來工作面、防起來工作面，制定針對性風險管控措施，明確四級責任人，堅決做到不安全不生產。切實提升“預防為主”的超前管理意識，持續深化風險分級管控和隱患排查治理，結合“煤礦重大隱患判定標準”，對照上一階段檢查發現的問題，逐條逐項進行整改，切實從根源找準問題原因，加強自查自改，堅決把隱患消滅在萌芽狀態。嚴格落實上級有關安全生產相關規定，狠抓水、火、瓦斯、沖擊地壓等重點災害防治，加強井下過地質構造帶、巷道貫通、揭煤、探放水等關鍵環節和火工品以及機電運輸的管理。
進一步嚴肅紀律作風。礦建公司各級領導干部進一步提高站位，時刻保持清醒頭腦，嚴格執行24小時值班值守和入井帶班制度，強化安全生產調度指揮，加強應急管理，嚴格信息報告，保障信息通暢。認真落實集團公司各項工作部署要求，堅決做到守土有責、守土盡責，加大監督執紀問責力度，保障各項規章制度落實落靠，全力營造安全穩定的發展環境。
