雙鴨山礦業公司機電設備安裝公司結合實際系統謀劃，全力推動各項工作落實落地，以起步就沖刺的奮進姿態，把握“五個融入”，奮力推動企業高質量發展取得新突破。
加強政治引領，筑牢思想根基。他們堅持“思想有力，行動有效”，做好思想宣傳教育，凝心聚力、鼓舞士氣。以高度的政治責任感貫徹落實上級各項決策部署，以釘釘子精神抓落實、抓督辦、抓問效。充分發揮思想政治工作服務群眾、促進和諧的作用，采取有效措施，提振士氣、凝聚人心。推動黨建工作守正創新、提質增效。嚴格落實“第一議題”制度，跟進學習習近平總書記系列重要講話重要指示精神，全面深化黨委理論學習中心組學習成效，統籌線上線下一體推進，逐步形成常態高效的學習機制，全面推動習近平新時代中國特色社會主義思想進段隊、進班前、進頭腦，促進黨的創新理論入腦入心、見行見效。同時，在班前會開展講理念、講安全、講任務，并采取“逢會必考”“逢會必講”“逢會必談”的方式，加深全員對發展理念、安全理念的認知和理解；持續開展理念宣傳、政策宣傳、成就宣傳，讓“龍盾一號”投用效果、“十大基地建設”成果、“改革用工”結果深入人心，用“建井精神”“四化建設”“精兵強企”“四個現代化”等新理念、新業績、新目標，提振職工發展信心，凝聚發展合力。
夯實安全基礎，持續筑牢基石。他們以“時時放心不下”的責任感，始終把安全生產放在首位。認真組織學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、“三程一標五細則”“習慣性違章559條”等法律法規和規章制度，編制“崗位安全責任卡”，充分利用各種會議、活動、網絡等形式，多措并舉宣貫安全思想，牢固樹立安全發展理念，切實把安全生產放在高于一切、重于一切的位置；按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，嚴格落實安全生產責任，對照新法規、新標準、新要求，全面梳理完善《安全生產崗位責任制》，剛性執行“十個一律”和“十務必十嚴禁”規定，堅決扛起安全生產的政治責任、社會責任和法律責任。堅持“三位一體”抓安全，嚴格執行安全風險分級管控制度，緊盯頂板、大件提升運輸、設備失爆、高空作業等重點環節，推進從排查結果向超前預警轉變，跟蹤隱患整改全過程，切實把隱患排查治理落到實處。突出做好安全生產標準化建設，對各工作面達標情況列計劃、定任務、強管理、嚴考核，進一步提升全員標準意識，實現上標準崗、干標準活、做標準事，努力為職工創造一個安全舒適高效的作業環境。
優化生產組織，持續釋放動能。他們根據工作實際，科學制定綜采回撤循環圖表、堅定不移完成“一月一面”，確保正常安全生產秩序。綜采安裝回撤方面，著重強化封面收尾空間頂板管理，保證支護質量。推廣工作面模塊化軌道鋪設，絞車標準施工，每個工作面都按施工程序、施工步驟、施工標準、管理措施及循環圖表施工；引進推廣使用先進回撤設備，淘汰落后的各類設備工藝。加大機電設備技術管理、設備管理、調劑使用等，發揮業務職能和系統管理能力，繼續發揚攻堅克難、能打能拼的精神，嚴格執行安全生產標準化各項制度，繼續保持思想規范、行為規范、操作規范的優勢。
瞄準科技興安，追求精益求精。他們堅持重標準、重執行、重創新“三重”并舉的理念，緊跟行業智能化發展步伐，走精兵強企之路，步入了“五大板塊”建設的新格局。智能化維保在繼續發揮電液控維保車間、連接器生產車間、模擬實操培訓基地作用基礎上，增加智能化綜采通訊設備維護車間和智能化綜采供液裝置維護車間，提高智能化設備和配件的修復、維護、保養、制作等能力和范圍；持續加強維保隊伍綜合素質提升，通過學習、培訓、實操、實踐，著力促進理論和業務雙提升；持續做好智能化裝備的頂層設計，提升成套性能，全力攻克薄煤層工作面高效生產技術，建立覆蓋工作面的無線通信網絡平臺，實現地面監控中心和智能監測達到集中控制，確保工作面割煤、移架、運輸等智能化運行，達到工作面連續安全高效開采。同時，以新思想引領新發展，用創新思維想辦法、定措施，大力推廣應用新工藝、新技術、新材料、新裝備，在現場持續推廣“錨網帶鎖”全封閉收尾空間、中部槽液壓起吊車、支架牽引倒運裝置、雙臂液壓吊裝機，降低職工勞動強度。繼續推廣使用單軌吊運輸和無極繩絞車，在有限巷道空間內做到機軌合一，達到運行安全可靠，實現遠距離連續運輸。同時，積極發揮“三結合”研究工作室和“創新工作室”作用，用現代化科學技術保障安全生產能力、提高生產效率，促進各項工作水平整體提升。
堅持合規經營，持續激發活力。他們進一步建立和完善財務管理制度、合同管理制度、經營考核制度、材料管理制度、經營管理例會等各項制度，所有經濟運營工作嚴格按照制度執行，每月按照規定和要求印發會議紀要，形成會議記錄，確保經濟運行工作合理、合規、合法。加強工資分配管理和監督，堅持公開、公正、公平的原則，經營管理部門定期和不定期對各單位執行情況進行檢查，對發現的問題及時整改。加強物資監督。嚴格控制計劃外材料審批，執行物資預算供料、消耗跟蹤、超領追究等制度。加大自制加工、維修和復用力度，每月制定各單位收舊計劃。嚴肅市場化考核。進一步做好日清日結，促進材料、設備、人力資源等管理系統同市場化信息系統的深度融合；繼續完善內部市場價格體系，根據崗位職責、作業環境、勞動強度完善工資單價，讓職工干什么活掙什么錢，努力實現依法治理、合規經營、規范管理。
