雙鴨山礦業公司新安礦始終堅持多點發力提升對標管理水平，以精細管理強化過程管控，持續做好保安全、穩產能、控成本、增效益等各項工作，推動企業高質量發展。
突出抓好生產接續。他們超前施工七采區8層傾斜右四片皮帶道，對二水平七采區8層右片巖床侵蝕區域和左翼負485標高以下進行探巷，為中長遠接續提供保證。加快推進“四化”建設。完善“12個智能化子系統”，其中，地質保障系統完成“一張圖”綜合信息服務、地測業務管理和地質災害預警等10項系統功能，為數字化礦井建設奠定堅實基礎。完成4項自動化項目，實現無人值守，遠程控制。去年新增2臺綜掘機，每月保證有5個綜掘工作面，占掘進機械化62.5%。強化安全教育培訓。深入開展安全生產“大反思、大排查、大整改”活動，加強安全生產法律法規、“三程一標五細則”、“設備說明書”等知識培訓。組織金牌家屬常態化開展安全宣教、送溫暖、保勤等活動，入戶幫教，引導家屬吹好安全生產“枕邊風”。強化安全自主管理。全面深化“五自”管理，落實班組長“五項權力”，狠抓“一員兩長”關鍵人物，突出區域負責制、崗位責任制和包機制落實，推動全員、全方位、全過程抓安全。
突出強化雙重預防機制建設。他們每月召開專題風險防控會議，各系統每半月對重大風險區域進行排查，適時對各類風險動態進行評估、調整和管控，做到時刻知風險、全程控風險。強化安全生產標準化建設。以打造“精品”工程、“交鑰匙”工程為目標，以區域達標為重點，堅持日檢查、周推進、月末聯合驗收，強力推進標準化建設。強化重大災害治理。制定科學管用的治理措施，保證治災效果，最大限度地降低施工風險。持續推進“一優三減”工作。對各生產系統科學布置和調整改造，二水平補掘風道380米，降低水柱29毫米；中央區主扇更換通風機，降低主扇電耗8萬度/月；為采掘輔助鋪設24公斤鋼軌803米，優化了地面架空線路，確保了各生產系統安全可靠。
突出重點領域和關鍵環節管控，努力提高經營質效。推進全面預算管理，將管理項目全部納入預算管理，做到實時監測和過程管控，對輔助工作量或單項工程，做到提前報備、提前預算、工資不超預算。嚴格落實材料費、電力費超支考核制度，有效發揮預算的約束作用，杜絕了重復工作量，推進管理合規提效。強化內部市場化管理。加強二級市場管理，充分發揮各專業線長定量把關作用。進一步規范四五級市場，完善工資分配制度，強化小班評估單審核和管控，對采掘隊組的生產準備工資嚴格審核，嚴格執行工資上墻制度，及時糾正不合理分配，有效發揮了市場化管理的杠桿作用。強化成本管控。制定《新安礦加強成本管控指導意見》，召開月份經營管理考核分析會通報考核情況，促進各系統壓實管理責任，推進技術創效，壓減成本消耗。
他們把加強企業文化建設作為凝心聚力的重要手段，通過強化教育和宣傳引導，推進能力作風建設，釋放先模示范引領作用，用高質量黨建打造出具有特色的企業文化和時代精神。面對生產條件變化等不利因素，全礦干部職工不等不靠、合力攻堅，黨員攻堅隊主動請戰，全力投入到安全生產工作中，充分展現了強烈的責任擔當。
