龍煤設計研究院迅速貫徹落實集團公司工作會議精神，按照集團公司整體工作部署，繼續堅持夯基礎、上標準、抓長遠、促發展，牢牢把握打造“區域一流、全省一流、行業一流”綜合設計機構工作主線，以“穩中求進”為總基調，全力提升設計質量和服務質量，推進企業資質升級，落實高新技術企業認定，強化依法經營、合規管理，服務集團安全生產建設，外闖市場創效增收，力爭在七個方面實現新突破。
力爭在設計質量上實現新突破。提升專業設計能力，采取內部交流、座談研討、外出學習等多種形式，全面提高設計人員的眼界和水平，在智能化礦井業務上做好技術儲備。扎實推進技術創新，圍繞智慧礦山、綠色礦山和煤礦“四化”建設，開展科技創新研究，對充填開采、數字信息技術應用、設備智能控制等業務，開展專題研究與合作，爭取在技術上形成領先優勢。強化設計質量管理，嚴格履行三級審核制度，從項目策劃、方案設計、施工圖繪制到后期服務，力求精益求精，確保優質高效。
力爭在拓展市場上實現新突破。把握行業發展動向，積極推進產業結構戰略轉型，從突出設計服務向提供工程監理、產業科研、技術改造、全過程咨詢服務的功能轉變；從單純講究技術規范向權衡技術經濟并舉轉變；從簡單強調設計周期和順序向以設計為龍頭，實現設計與項目前期、施工管理進行交叉作業轉變，由單一功能設計院逐步向省內一流綜合設計機構發展。找準業務拓展方向，重點在新能源、環保、煤礦配套工程建設項目等方面，以及電力、水利、鐵路等領域拓展業務，努力開發電力監理、巖土勘察、光伏設計等領域；圍繞礦井智能化、數字化建設以及環境影響評價、土地復墾、充填開采等業務開展技術攻關；進一步加大對BIM綠色建筑技術和裝配式建筑技術的研究；引進井下手持式測繪裝置，與BIM相結合，開啟井下三維立體設計模式；與先進企業合作，開展井下煤矸分離回填利用工藝研究。創新技術服務模式，積極利用網絡、微信等自媒體，建立全員宣傳企業、全員承攬業務、全員服務客戶的管理模式，采用協同設計、遠程設計，以及線上線下相結合的方式，實現資源優化配置，滿足客戶的個性化需求。
力爭在多元發展上實現新突破。在工程監理方面，在服務集團、鞏固原有省內市場的同時，加大雞西市場開發力度，開拓同江市全過程咨詢工程市場，全力推進開發長春、沈陽、貴州、內蒙、新疆等域外工程市場；嘗試開發風力發電領域項目。在檢測檢驗方面，盡快上線運行檢測檢驗智能化管理系統，加強與第三方公司溝通協作，繼續拓展陜西、山西、新疆和內蒙古等地區的檢測檢驗市場；奠定省內安全儀器儀表計量檢定行業的龍頭地位。在完善園區功能建設方面，力爭把佳木斯園區建成集業務培訓、辦公會議、餐飲住宿、休閑健身、接待服務為一體的“龍煤高標準接待中心”，為龍煤集團在園區開展各類培訓、會議提供優質的服務保障。
力爭在經營質效上實現新突破。加強全面預算管理，以提高效率效益為重點，科學測算收入與成本各要素，嚴控非生產性支出。加大經營分析力度，導入成本倒推、聯運管控方法，完善內部市場化經營機制，激發內生動力。完善風險防控體系，加快高新技術企業申報落實，健全重大決策合法性審查機制，完善內部控制監督評價體系，加大對各類風險的識別、評估和控制力度，通過合規管理有效降低風險發生概率。充分發揮法律顧問作用，有效保障企業合規經營。強化員工的合規意識，通過培訓、宣傳等方式，提高員工對合規管理的認識和理解，讓每位員工都能將合規管理內化為自己的行為準則，從而提高設計院整體合規水平。
力爭在深化改革上實現新突破。在機構改革方面，進一步優化公司機構和人員編制。增設分院工程咨詢部，增強外闖市場能力；新組建智能所，緊跟集團礦井智能化建設步伐，加快推進智能化設計成果轉化。成立資料中心，保證資料的安全性、規范性和完整性。深化三項制度改革，在人事制度改革方面，變身份管理為崗位管理，建立管理、技術“雙通道”晉升機制，讓每個人在創效的崗位上都能體現自身價值。在用工制度改革方面，按需用人，嚴把進口，敞開出口，真正實現企業用工能進能出。在薪酬改革方面，推行全員績效考評體系，實行百分制量化考核，加大向重點崗位人員傾斜力度。
力爭在隊伍建設上實現新突破。拓寬人才引進渠道，加強與各大高校合作，招聘選拔優秀畢業生；積極參加人才招聘會，廣泛吸納成熟技術人才；充分利用互聯網平臺，重點引進機械、電氣、水暖等專業緊缺人才。加大人才培育力度，通過“內培、外委”“師帶徒”以及到基層掛職鍛煉等方式，加強對新接收大學生和現有專業技術人才的培養，全面提升員工的綜合設計水平。完善人才激勵機制，實施管理人員、專業技術人員“雙通道”管理，將考核結果與晉升、薪酬等掛鉤，激發員工立足崗位奮發作為。
力爭在黨建工作上實現新突破。抓思想建設，深入學習貫徹黨的新思想新理論，圍繞學用結合、以學促干推動工作。抓班子建設，提高班子的政策理論水平和決策能力、管理能力，自覺地把思想統一到貫徹執行公司黨委的各項決策部署上來，把精力投入到抓落實中去。抓組織建設，以推進標準化支部建設為統領，以提高工作質效為目標來抓黨建，提升黨員、干部的能力素質，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。抓制度建設，把政治生態建設成效納入公司年度黨建工作總體考核，推進政治生態建設制度化、規范化。抓作風建設，深入開展錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”優良作風活動，堅守黨的紀律規矩，嚴管干部轉作風，扎實推進黨風廉政建設。
