新疆龍煤能源公司迅速貫徹落實集團公司工作會議精神，按照集團公司整體工作部署，牢牢把握“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”工作主線，錨定“安全基礎更牢、產業結構更優、發展后勁更足、核心競爭力更強、黨建引領更有力、職工群眾更幸?！蹦繕?，全力推進企業高質量發展、可持續振興。
他們確定了全年“六項”發展目標。
“?！卑踩合麥缰貍陨鲜鹿?，保持安全生產穩定態勢；“增”動能：煤礦項目和非煤項目實現新突破，科技創新、管理創新激發新動能；“提”質效：原煤產量、掘進進尺完成計劃目標，煤炭售價、營業收入、利潤完成集團考核指標；“降”成本：持續降低商品煤綜合成本、非生產性支出，實現減人提效目標；“強”黨建：充分發揮黨委領導作用，突出大抓基層、大抓支部鮮明導向，以高質量黨建引領保障企業高質量發展；“惠”民生：扎實開展“我為職工辦實事”活動，力爭辦成“十件實事”。
他們著力制定“七項”保障措施。
一是夯實安全基礎，著力推進高水平管控。進一步提高“兩個至上”政治站位，全面防范各類事故，實現企業安全發展、長治久安。具體做到“六個抓實”保安全，即：抓實安全理念宣貫、抓實安全教育培訓、抓實安全生產整治、抓實安全現場監管、抓實重點災害防治、抓實礦井標準化建設，推動企業高質量發展和高水平安全良性互動、動態平衡。
二是穩固主業規模，著力推進均衡化生產。不斷挖潛增能，推進質的有效提升和量的合理增長。具體做到“四個推進”穩產能，即：推進接續準備、推進智能化建設、推進科技創新、推進產能提升，堅定不移實現康龍煤礦投產，繼續發揮黑眼泉煤礦綜采隊“龍煤第一隊”作用，增加煤炭生產總量。
三是深化改革提升，著力推進高效化運行。深入實施改革深化提升行動，提高企業運行效能。具體做到“四個深化”促改革，即：深化法人治理結構、深化“三項制度”改革、深化“五自”經營、深化“瘦身健體”行動，力爭年底前改革深化提升行動任務完成70%以上，推動企業穩健發展。
四是強化經營質效，著力推進精細化管理。強化經營意識和管理能力，提升經營管理水平。具體做到“五個精細”增效益，即：經營管理再精細、資金管理再精細、銷售管理再精細、合規管理再精細、資產盤活再精細，進一步節支降耗、嚴控成本，提升運營效率和盈利能力，增加企業經濟效益。
五是打造非煤優勢，著力推進效益型發展。堅持“以煤為基、適度多元”的發展戰略，逐步優化產業結構。具體做到“三個項目”優結構，即：實現非煤產業項目見成效、實現運輸經營規模見成效、實現自制加工提產能見成效，補強薄弱環節，鍛造非煤產業發展新優勢。
六是加強黨建引領，著力推進嵌入式黨建。加強思想政治引領，全力打造“紅色引擎”。具體做到“五個突出”強黨建，即：突出思想政治引領、突出基層組織保障、突出干部隊伍建設、突出黨風廉政建設、突出礦區和諧穩定，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
七是強化民生保障，著力推進共享型企業。始終堅持以職工為中心，堅持發展成果與職工共享。具體做到“十件實事”惠民生，即：力爭辦成“穩定職工工資收入、落實職工福利、全員職業健康體檢、改善職工生產生活條件”等十件實事，匯聚企業域外高質量發展強勁內生動力與磅礴力量。
