東保衛礦對標強管理提檔增效益

      雙礦公司東保衛礦堅持把安全生產標準化作為企業可持續發展的動力源泉，突出工作重點，拉高管理標桿，擰緊現場“螺栓”，從抓實行為管控、兌規作業、災害防范、運轉環境入手，嚴標準，補“短板”，鞏固安全基礎，促進了安全保障能力、采掘生產、經濟效益進一步提升。

      強化行為管控，嚴格兌規作業。他們狠抓“習慣性違章”行為整治，落實班組長現場安全把關人責任，及時發現制止“習慣性違章”行為，對責任履行不到位，導致管理范圍內職工出現“習慣性違章”行為的，實行班組長和區隊長聯責處罰。先后組織開展了“習慣性違章治理”“屢查屢犯再整治”“安全生產標準化再提升”“軍事化管理再強化”等活動。嚴格落實兌規作業要求，專業技術人員現場貫徹各類施工方案和安全規程，安檢員、瓦安員嚴格檢查執行落實情況，對工作標準低、不按規程施工的，給予嚴肅懲處。今年6月，這個礦在三采區36層-640右面支架安裝工作中，提前對支架運輸路線的軌道進行了高標準翻修，在此基礎上，又改變了提升方式，將兩段提升改為“一提一放”，既縮短了運輸距離，又提高了安全可靠性。通過干部職工狠抓工作標準，推進了安裝速度大幅提升，這個工作面138部支架安裝僅用了16天，又一次刷新了建礦以來安裝支架的記錄。

      強化典型引領，優化運轉環境。他們將亮點工程作為安全生產標準化建設的立足點、切入點，以點帶面，開展了“評最佳、抓最差”活動，定期組織各單位到標桿區隊學習先進經驗，通過典型促動，拉動全礦安全生產標準化全面大上。采煤工作面支柱棵棵上線，間距一致，管線吊掛保證平直、整齊；掘進工作面全面實行光面爆破，錨索錨桿根根成線，巷道造型平整美觀。以提高工程質量為目標，廣泛開展亮點工程建設，打造了綜一隊采煤工作面等一批精品工程，通過選樣板、樹典型，整體推進，營造了同達標、共進步、促生產、保安全的濃厚氛圍。優化運轉環境，針對各系統運轉環境的不同，把總體規劃目標進行細則分解。三季度，先后規劃和完成了53大項、187小項的達標工作，其中包括：采煤系統清理運輸巷和下料道1500余米；開展掘進系統皮帶連續化運輸專項治理，安設防跑偏輥110對，清巷3000余米；配電點量化改造15處，調整吊掛高壓電纜2000余米；運輸系統調整軌道3000余米，更換30鐵1000米，發碹混凝土道床及行人甬道600米，清理主運巷道，水溝3000米，增設照明燈90盞；通風系統調整吊掛監控電纜、監測線路8000余米，調整吊掛主運巷道風水管路4000米，抽放管路3000米，新建密閉31道，擋風墻9處，大巷增設入風凈化裝置23處，更換轉載噴漿裝置21處。

      強化災害治理，防范安全風險。這個礦瓦斯、沖擊地壓、大傾角等災害相對比較嚴重，給安全生產帶來巨大隱患，嚴重制約了礦井發展?！耙a先治災”，他們通過優化鉆孔封孔工藝，本煤層鉆孔采用全程下篩管技術和兩堵一注囊袋式封孔措施，加強災害治理，今年以來，這個礦完成各類災害治理鉆孔21萬多米，完成抽放量1000多萬立方米，瓦斯利用140多萬立方米，發電400多萬度，并實現了礦井瓦斯零超限。在防沖擊上，各工作面先后安裝了電磁輻射在線監測系統、應力在線監測系統、微震在線監測系統、110礦壓監測系統等15套監測系統，完成分析礦壓監測系統報表500多份。同時，根據現場實際情況詳細修改措施，保證每班生產前必須打斷頂孔和煤體卸壓孔并進行爆破，礦、隊、科室跟三班現場指揮，確保防沖治理到位，使安全產能得到充分的釋放，為實現安全生產創造了有利條件。（鄭艷麗）