強雙基是企業高質量發展的根基支撐。今年以來，雞西礦業公司緊扣基層、基礎兩大核心維度統籌發力，以班組建設激活基層治理末梢，以標準化管控夯實各項工作根基，同步配套人才培育、精益管理、制度閉環保障舉措，層層遞進補齊管理短板，為企業守安全、提產能、減虧損筑牢基層支撐。

抓標準、嚴現場，是夯實安全生產基礎的關鍵路徑。今年以來，該公司各生產礦井以安全生產標準化體系為總遵循，全方位規范采掘、通風、機電、運輸全流程作業標準。滴道盛和煤礦九井、城山煤礦、平崗煤礦等礦井均健全完善設備運維臺賬，按周期開展巡檢保養，保障設備穩定運行；平崗煤礦創新推行設備租賃核算、自主檢修優先模式，嚴控外委維修成本。深耕生產現場質量管控，筑牢品質管控底線。各礦井嚴格管控采高指標、落實煤矸分離作業標準，掘進工作面分時段出煤，全天候開展煤質巡查，全方位穩定原煤品質。各礦井持續完善4G、5G、Wi-Fi6全域網絡，推進固定崗位無人值守，以數字化、標準化改造補齊硬件基礎短板，實現了現場作業全過程可控、可查、可追溯。

抓班組、建隊伍，是建強基層治理的核心抓手。該公司及各單位堅持把區隊班組作為管理落地最小單元，推動安全管控、生產組織、隊伍建設下沉一線。其中，滴道盛和煤礦九井常態化開展安全法規宣講、事故案例復盤，結合各崗位定制差異化實操培訓，通過現場教學、情景演練提升職工風險辨識與應急處置能力；城山煤礦推動管理干部常態化下沉班前會，嚴格執行班前五項流程、崗位安全確認，組織班組常態化排查瓦斯、頂板、機電等重點隱患，實現問題自查自糾動態清零。同時聚焦骨干職工培育，城山煤礦針對班組長開展專項培訓、實操練兵。該公司推行師徒結對、技能比武機制，搭建青年職工成長通道，切實破解采掘一線人員缺口、新職工技能薄弱等難題，打造敢管、會管、能扛事的一線基層隊伍。

抓精益、控成本，是夯實經營管理基礎的務實舉措。從年初開始，該公司各單位持續將精細化管理延伸至班組末端，全方位挖潛增效、壓降虧損。東山煤礦在人力管理方面，持續整合機構、優化崗位配置，地面崗位嚴控增量，科學調配人力剔除低效工序。而在用電管理方面，他們依托智能監測落實躲峰填谷，減少無效能耗。杏花煤礦出臺了降成增效專項辦法，圍繞材料費、人工費、電費實行月度考核、年終總評，把責任壓實到每一個崗位。

基層穩固方能行穩致遠，基礎扎實才可攻堅破難。2026年作為“十五五”開局之年，企業面臨改革脫困、災害治理、產能穩定多重考驗，持續深化強雙基建設是破解各類難題的根本途徑。該公司將持續堅持基層與基礎兩手抓、兩手都要硬，不斷優化班組管理模式、升級標準化管控體系，把基層活力轉化為生產效能，把基礎優勢轉化為競爭優勢，以堅實雙基建設為現代化新龍煤高質量發展積蓄持久力量。