7月31日上午，集團公司“兩金”壓控、“兩資”清理專題推進會議召開。會議的主要任務是深入貫徹落實省委、省政府及省國資委有關龍煤集團深化改革的決策部署，梳理總結“兩金”壓控、“兩資”清理工作進展情況，動員集團公司上下進一步統一思想、凝聚共識、壓實責任、攻堅克難，打贏資金安全、資產提質的關鍵仗，為集團公司脫困發展和“十五五”開好局起好步打牢基礎。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張忠波主持會議并講話。集團公司總會計師馬永延部署“兩金”壓控、“兩資”清理工作。

會議指出，今年以來，面對嚴峻的市場形勢，集團公司上下圍繞保安全、治虧損、降成本、強改革、促發展“五件大事”，整體工作穩步向好。面對當前“兩金”壓控和“兩資”清理艱巨任務，要進一步提高政治站位，從貫徹落實省委、省政府及省國資委決策部署，推動集團公司盡快實現脫困發展的高度，聚焦“一利五率”，抓實抓細抓好“兩金”壓控和“兩資”清理工作，務求取得實效。

會議強調，要樹牢“過緊日子”思想，把有限的資金花在刀刃上。壓減各項投入，嚴控費用支出，深入落實《集團公司應對市場變化強化管理若干措施》要求，持續優化債務結構，千方百計穩定經濟運行基本盤，保持生產經營發展后勁。

會議要求，要全力攻堅“兩金”壓控，確保資金鏈安全。要加大應收賬款清收力度，增強資金流動性；要結合實際建立全覆蓋的“兩金”明細臺賬，持續筑牢資金安全防線；要堅持源頭管控和存量清收雙向發力，推動煤炭銷售收入、經營效益和經營性現金流同步增長；要從嚴規范采購行為，進一步壓降采購成本和采購規模。

會議強調，要強化資產全過程管控，推進“兩資”盤活處置；要全面開展低效資產、無效資產拉網式排查，綜合運用調劑、修舊、拍賣等方式加快盤活；要把“兩資”清理和閑置資源綜合利用結合起來，積極推動閑置資產向生產一線、關鍵崗位、優勢項目流動；要把“兩資”清理和虧損治理結合起來，一企一策制定方案、研究對策，切實推進低效無效存量資產的盤活工作。

會議要求，要層層壓實攻堅責任，確保各項任務落地見效。權屬各公司主要負責人要親自掛帥、統籌推進，組建工作專班，明確各戰線責任分工，形成協同聯動的攻堅合力；集團公司專項督導組要深入基層開展調研幫扶，及時協調解決難點堵點問題；要嚴格落實工作責任，強化剛性約束，把依法合規、公開透明貫穿“兩金”“兩資”工作的全過程，堅決守牢防范國有資產流失的底線；要建立健全“識別、預警、處置、優化”的閉環長效機制，從根本上防止問題邊清邊增、前清后增現象。

會上通報了集團公司上半年“兩金”壓控、“兩資”清理工作完成情況。

權屬各公司通過現場或書面形式分別匯報了“兩金”“兩資”工作完成情況、存在問題及下半年工作安排。

會議以視頻會議方式召開。

集團公司相關部門總監、高級經理，權屬各公司總經理、總會計師及有關部門負責同志分別在主、分會場參加會議。