集團公司2026年上半年工作會議暨經濟運行分析會議召開后，物流公司第一時間召開專題會議，全面傳達學習會議精神，精準對標集團公司各項部署，進一步統一思想、凝聚共識，細化完善落實舉措，動員全體干部職工承壓奮進、實干篤行，沖刺三季度、決戰下半年，確保圓滿完成全年各項目標任務，為企業改革脫困、高質量發展貢獻堅實物流力量。

嚴字當頭，筑牢安全屏障。持續深化安全生產治本攻堅三年行動，層層壓實責任，健全安全管理體系，常態化開展安全教育培訓，全面提升全員安全素養。嚴把物資采購關口，強化供應商資質審核、物資技術標準核驗、安標信息核查，保障安全物資按時保質到貨。重點加強房屋建筑、賓館等人員密集場所安全管控，完善消防設施與管理體系，多措并舉守住安全生產穩定局面。

聚焦主業，激活發展動能。從嚴規范物資設備全流程管理，科學指導各單位合理制定采購計劃，持續規范采購流程；有序推進煤鋼互保、以物易物業務，充分發揮互保減壓作用。堅持內產產品“能采盡采”，全力扶持集團公司內部生產企業，持續加大更生修造業務力度。常態化開展物資平衡調劑，深入推進清倉利庫，強化設備統一集中管理，盤活閑置設備與存量資產，嚴控超前投入，減少新增采購資金占用。持續優化貿易布局，大力拓展供應鏈貿易、外部市場貿易，加快數字化商務平臺、物流配送平臺一體化建設。深化與華為、海康威視戰略合作，推行戰略直采與集中采購，多措并舉壓降集團物資采購成本。

深化改革，激發內生動力。不斷完善法人治理體系，動態優化黨委前置研究討論事項清單、“三重一大”決策清單、董事會授權經理層清單，提升科學決策水平?？v深推進“三項制度”改革，嚴格落實定編定崗定責；修訂管理人員末等調整和不勝任退出機制并剛性執行；持續優化薪酬分配體系，發揮激勵導向作用。穩步實施“瘦身健體”專項工作，依法合規推進鄭龍公司破產重整，全程跟進資產清算與處置，切實維護企業合法權益。

精細管控，打好降本攻堅戰。牢固樹立長期“過緊日子”思想，將成本管控作為“一把手”工程，推進全員、全流程、全成本管控。堅守“不虧損、有盈利、現金流平衡”經營底線，抓實全面預算管理，強化工資總額與資金風險防控。從嚴壓減一般性、非剛性、非急需支出，確?！八捻椯M用”同比壓減，把資金資源投向關鍵領域。嚴格資金預算剛性約束，杜絕無預算、超預算支出；持續加大“兩金”壓控力度，集中力量開展應收款項清欠攻堅，改善企業現金流。加快推進司庫體系建設，構建司庫管理體系，統籌資金歸集調度，充分釋放“資金池”“票據池”效能，全面提升資金運營效率。