生在煤礦、長在礦區，作為地道的“煤三代”，朱長久親眼見證了礦山變遷。成年后他接過父輩手中的礦燈，扎根千尺井下，一干便是29個春秋。從普通檢修工到機電設備安裝公司副經理，他以實干攻克難題、以創新助推發展、以匠心培育新人，在煤海深處踐行一名共產黨員的初心與使命。他先后榮獲黑龍江省勞動模范、龍江“國企榜樣”、龍煤建企20周年“特殊貢獻人員”等稱號，2026年獲評“黑龍江省優秀共產黨員”。他領銜的工作室作為全省煤炭系統唯一代表，入選全省百家重點勞模和工匠人才創新工作室。

潛心礪技，攻堅破難當先鋒。1997年，19歲的朱長久入職集賢礦。從踏進井巷第一天起，他就在心底暗下決心：“既然做了礦工，就要干好，干出樣來！”入職僅兩個月，同期新人還在跟著師傅打下手，他已能獨立頂崗檢修。別人處理故障只盯著壞部位修好就行，他卻隨身揣著小本子，把每臺設備運行參數逐條記錄。輪休時工友閑聊，他蹲在設備旁拆解老舊零部件埋頭鉆研。憑著這股鉆勁，他連續三年拿下機電技術比武第一名。2009年入黨后，井下設備檢修一線成了他踐行黨員責任的主戰場。

2017年，東北第一套人工干預自動化綜采設備落戶東榮一礦，投產調試成了一道難題。朱長久主動請纓，每天清晨入井、深夜升井，一門心思盯緊機組運行。攻堅第五天，他精準找到反復停機癥結——設備震動導致信號接口松動。緊固接頭后，機組平穩運轉，滿臉煤塵的他露出了笑容。新設備投用后，值守人員由97人精簡至50人，月產量從7.5萬噸提升至16.5萬噸。工友們紛紛稱贊：“有了長久，生產就不用擔心了。”

技改自立，破瓶頸強內核。2021年，朱長久調任機電設備安裝公司副總工程師?？吹皆S多新設備依賴廠家維修，既耽誤生產又增加成本，他暗下決心：一定要實現自主維修。2022年，他牽頭成立綜采智能化維保中心，帶領團隊聚力破解核心技術難題。他多次對接北京天瑪、恒達智控等廠家，記下厚厚學習筆記再上網鉆研，最終建成全國煤礦首個4C連接器自產車間，累計修復連接器1000余根。

在急難險重任務面前，朱長久始終勇往直前，沖鋒在前。同年3月，他到新安礦開展電液控設備回撤工作，面對矸石堆積、工序相互制約的困難，他對照圖紙逐條梳理管線排布、優化施工流程，全程吃住在礦。那段時間老母親住院，他心懷愧疚卻沒有離崗，最終十天完成112臺電液控設備回撤。同年11月，雙陽礦0.8米極薄煤層智能化設備無法聯動，他逐臺排查確定轉接板尺寸不符，連夜協調加工配件、加裝適配構件，確保設備順利投產。2023年，他帶領團隊成功攻克4K、6K連接器加工工藝，使雙礦公司成為全國首家具備自主加工與修復能力的煤礦企業，同時突破廢舊電磁先導閥改造技術瓶頸，實現北煤機廢舊先導閥與天瑪智控先導閥互通通用。2024年1月，朱長久升任機電設備安裝公司副經理，職務雖變，熱忱與擔當始終如一。

精打細算，修舊利廢創實效。“要牢固樹立過緊日子思想，應修盡修，把每一分錢都用在刀刃上?！敝扉L久把這句話刻進骨子里。2011年至2012年，東榮一礦、東榮二礦先后各有一套電液控設備報廢。他沒有把它們當作廢鐵處理，而是堅信只要吃透構造原理、找準問題癥結，就能讓老舊設備重獲新生。維保中心成立后，他立即啟動兩套報廢設備的拆檢修復工作，從噴砂除銹、超聲波除垢，到甄選零部件、精密重組、加壓測試，各環節嚴格標準閉環推進。此次修舊利廢實現超60%零部件回收復用，累計節約生產成本160余萬元。

初嘗修復設備的甜頭，朱長久的心里又有了新的方向，要在修復設備上下功夫，降低企業生產成本。2025年，他帶領團隊自主加工連接器700余套，修復廢舊配件300余件，材料成本下降超四成。全年完成1300余件精密液壓元件檢修、4套電液控支架大修、460余件閥組檢修，累計節省外委維修資金600余萬元，設備安撤完好率從80%提升至98%。

甘為人梯，薪火相傳育新秀。智能化礦山建設，核心在技術、關鍵在人才。朱長久甘愿做鋪路石，把多年實操經驗毫無保留地傳授給職工。維保中心有一條不成文的規矩：職工遇到技術難題，隨時可以找朱長久請教?！爸旖浝韮A囊相授，把多年積累的實戰經驗掰開揉碎講給我們，跟著他學技術、練本領，我們進步都特別快?！钡笥聞傉f道。如今，在朱長久的悉心培育下，維保中心56名職工已全部具備獨立處置電液控設備故障能力，成為企業智能化建設的中堅力量。

2025年7月，中心承接雙礦七個煤礦8項液壓支架電液控維保工程，朱長久全程靠前指揮，實現采面接續“零誤差”、工期管控“零延誤”、回采啟動“零滯后”?？粗贻p人獨當一面，他言語間滿是欣慰：“看他們成長進步，比自己拿多少獎都高興?！?/p>

二十九載煤海逐夢，一腔初心矢志不渝。朱長久扎根井下一線，用堅守詮釋責任，以實干踐行使命，在平凡崗位上默默耕耘、久久為功，擦亮了新時代煤礦共產黨員的鮮亮底色。