在雞西礦業公司東海礦千尺井下，經常有一個忙碌的身影穿梭在179采煤工作面——排查設備隱患、緊盯支護頂板、統籌現場生產、關心班組職工，日復一日堅守在采煤一線。他，就是179采煤隊隊長楊功園。

沖鋒一線敢擔當，危難時刻顯本色。

“共產黨員就要沖在前，工作有困難，我必須第一個上。”這是楊功園常說的一句話，也是他多年堅守一線的真實寫照。從業二十余年，他始終沖鋒在前、從不退縮，危急關頭挺身而出，用責任與堅守筑牢礦井安全生產第一道防線。

2024年5月，179采煤工作面推進過程中突發頂板下沉隱患，現場生產被迫緊急停滯。面對突發險情，楊功園細致勘察巖層變化、精準測算壓力數據，第一時間集結技術骨干研判險情、制定專項加固處置方案。隨后，他帶領全隊職工駐守現場、晝夜奮戰，全程緊盯支護施工細節，逐條落實補強支護措施，徹底消除頂板安全隱患，工作面恢復正?；夭伞?/p>

面對新技術、新設備推廣難題，楊功園同樣敢闖敢干。智能化采煤設備引進之初，全新的操作流程和控制系統讓不少職工心生畏難，上手進度緩慢。為了不影響整體生產進度，楊功園主動放棄休息時間，深入井下潛心鉆研設備原理、實操流程和檢修要點。熟練掌握全套技術后，他分班分組開展手把手實操教學，用半個月時間跟班指導、現場帶練，帶領全員反復實操磨合。在他的帶動下，全隊職工快速吃透新設備操作技巧，順利完成智能化設備落地應用，當月原煤產量超額完成任務。他被隊員們親切地稱作工作面的“鐵人”隊長。

以情帶隊聚人心，悉心育才壯隊伍。

多年的基層管理中，楊功園始終認為，過硬的隊伍離不開暖心的管理，想要打贏生產攻堅仗，首先要凝聚人心、團結隊伍。他堅持以誠待人、以情帶隊，把每一名職工都當作并肩作戰的家人。

生活中，他時刻牽掛職工冷暖。隊里一名職工的父親因重病住院，高額醫藥費讓原本普通的家庭不堪重負。楊功園第一時間帶頭捐款5000元，積極發動全隊職工參與愛心幫扶，累計籌集善款3萬余元。同時，他主動協調調整該職工班次，安排經驗豐富的老員工分擔井下作業任務，讓職工安心陪護家人。面對新入職、對智能化設備操作心生膽怯的青年職工，他耐心開導、悉心鼓勵，利用空余時間一對一教學、手把手傳技，多名新人現已成長為工作面技術骨干。

工作之余，他常態化組織班組談心交流、節日團聚等活動，讓職工在崗位上感受到家的溫暖。同時，他持續深化“師帶徒”培養模式，結合職工特長因材施教、合理調配崗位，建立完善的績效考核機制，將安全、產量、降耗等工作納入量化考核，充分調動全員干事創業積極性，鍛造出一支團結奮進、作風過硬、敢打敢拼的采煤攻堅隊伍。

精細管控提質效，智能賦能創高產。

在生產管理上，楊功園始終秉持精細管理、降本增效的工作理念，從材料管控、工藝優化、智能升級多方面發力，持續推動工作面安全高效生產。

材料管控方面，他牽頭制定班組精細化管理細則，推行按需申領、定額使用、廢舊復用的管理模式，嚴控耗材浪費。僅錨桿托盤回收復用一項，每月可為礦井節約材料成本近2萬元，全年累計降本20余萬元。工藝優化方面，他牽頭組建技術攻關小組，結合工作面地質條件動態優化回采工藝，持續改良作業流程、適配新設備應用，創下兩項礦井采煤生產歷史紀錄。

智能化改造落地后，楊功園主動鉆研智能采煤控制系統，結合井下現場實際梳理問題、總結經驗，編制貼合崗位實操的標準化操作手冊，分層分類開展全員技能培訓。智能化升級大幅優化了生產模式，不僅精簡了現場作業人員、降低了職工勞動強度，更讓生產效率提升30%、煤炭回采率提高5%，實現了安全、效率、效益同步提升。憑借精細化管控和智能賦能，179采煤隊連續兩年刷新礦井產量紀錄，實現產量逐年攀升、成本穩步下降。

從普通礦工到黨員隊長，楊功園始終像一顆永不松動的螺絲釘，扎根千尺井下、堅守生產一線，以黨員的責任擔當扛起能源保供使命，以實干篤行帶領班組攻堅克難、穩產增效。