面對煤炭市場形勢變化，龍煤雙鴨山礦業公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅持問題導向、精準施策，從虧損治理、采購管控、成本管理三個維度發力，持續壓減資金支出，全面提升經營運行質量，為企業高質量發展夯實根基。

治理虧損，績效倒逼。“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業。”公司上下以此為共識，堅決打好虧損治理攻堅戰。針對個別出現經營虧損的單位，公司深入剖析原因，分類制定扭虧方案，從優化生產組織、強化成本管控、提升運營效率等方面綜合施策，堅決遏制虧損態勢，努力實現效益經營。

同時，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，將利潤、成本指標完成情況與工資總額掛鉤，煤質達標情況與工資提取比例掛鉤。對未完成績效目標的領導班子，一律停發效益工資，以剛性考核倒逼各單位開源節流、增收節支，層層傳遞經營壓力，激發全員降本增效的內生動力。

嚴控采購，杜絕浪費。物資供應部、設備管理中心強化預算控制，嚴抓物資、設備采購管理，對各單位采購計劃逐項核對把關，堅決杜絕無效計劃、合理削減不合理計劃，最大限度減少資金支出、降低資金占用。

管理重心下沉到井下工作面，緊盯現場使用環節，進行定向分析、跟蹤管控。物資供應部根據生產實際重新核定材料標準，嚴把現場材料領用關，加強材料調劑復用和廢舊物資回收管理，嚴格落實材料流失浪費包賠措施。通過精細化管理，確保噸煤成本控制在合理區間，讓每一分錢都花在刀刃上。

盤活資產，節電挖潛。公司堅持“設計上的節約是最大的節約”，從生產設計源頭入手，持續推進“一優三減”，優化生產布局，科學精準治災，全面降低生產成本投入。針對部分設備資產閑置情況，設備管理中心制定專項工作方案，加快推進積壓設備回撤盤活。雙煤機電公司對承修的重點設備實行每周盯進度、驗質量，確保維修及時可靠，讓沉睡的資產重新創造價值。

機電裝備部指導各礦落實注漿阻水、順煤流開機等節電措施，科學用電、精準降耗，有效降低電費支出。同時，從維修加工到辦公差旅，從會議招待到工傷私病管理，堅持能省則省、能減則減，最大限度降低非生產性支出，把“過緊日子”的要求落實到經營管理的每一個環節。

節約就是創效，降本就是增收。龍煤雙鴨山礦業公司正以精細化管理為抓手，深挖內潛、提質增效，走出一條質量更高、效益更好、結構更優的發展新路。