7月9日下午，集團公司總會計師馬永延率調研組深入雞西礦業公司就全面預算管理系統建設推進情況開展專題調研。

在聽取了雞西礦業公司全面預算管理系統建設工作推進情況匯報后，馬永延指出，全面預算管理信息化平臺建設是集團公司推進財務數字化轉型、強化成本管控、抓實虧損治理的重點任務，對企業優化資源配置、提升經營精細化管理水平具有重要意義。工作推進中要堅持目標導向，嚴格對標相關要求，壓緊壓實工作責任，緊扣時間節點穩步推進，全力構建預算編制、過程管控、分析考核全流程線上閉環管理新模式。

馬永延要求，要全力打通數據壁壘，加速推動全面預算管理系統與財務核算、物資供應、生產調度等各類業務系統互聯互通，統一規范數據管理，實現數據同源共享，切實提升工作質效。要緊扣煤炭行業發展特性，持續優化完善定額庫建設，細化采掘、機電、洗選、熱電、鐵路運維等業務板塊消耗標準，充分發揮預算事前精準測算、事中剛性約束、事后科學評價的全過程管控效能。要扎實開展分層分類專項培訓，針對礦井、區隊、地面廠處各級業務人員開展實操教學，確保全員熟練掌握、靈活運用系統功能，依托數字化預算工具深度挖掘企業降本增效潛力。