今年以來，龍煤雙鴨山礦業公司雙陽煤礦堅持算字當頭、嚴字為要、細處發力、全員參與，把過緊日子、過好緊日子的理念貫穿安全生產、經營管理、技術創新、現場管控全過程，以精細化管理深挖內潛，以常態化節約匯聚合力，以制度化創新賦能發展，為礦井穩健運營與長遠發展筑牢堅實根基。

算成本賬，把管控落到每一個環節。該礦堅持先算后干、邊干邊算、干完復盤，把成本管控從“事后算賬”轉向事前預算、事中控制、事后考核的全鏈條閉環管理，讓每一分投入都用在刀刃上、每一項消耗都管在明處。結合生產計劃、采掘銜接、設備檢修、物資消耗等實際情況，從預算編制、指標分解、過程監督、考核兌現四個關鍵環節發力，科學核定材料、人工成本、電力等各項指標，將成本任務分解到區隊、量化到班組、落實到崗位，形成人人肩上有指標、項項工作有考核、件件事情有回音的責任體系。礦領導、職能科室、區隊干部一線跟班督導，緊盯材料領用、現場使用、回收復用等關鍵節點，堅決杜絕盲目申領、超額領用、粗放使用、隨意丟棄等現象，把節約意識嵌入生產每一道工序、每一個崗位、每一次操作。

同時，把交舊領新、定額消耗、動態調整作為剛性制度執行，工作量變化、作業條件調整時，預算指標同步優化，確保成本管控不脫節、不缺位。通過班前會、安全會、專題分析會等方式常態化開展成本分析，通報消耗、查擺問題、明確整改，讓干部職工真正理解省下的就是利潤、節約的就是效益，讓精打細算成為全員自覺行動。

把現場關，將節約融入每一處細節。該礦堅持抓大不放小、重管不松細，把降本增效的觸角延伸到井下現場、地面車間、辦公區域等每一個角落，從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲抓起，讓勤儉節約在礦區蔚然成風。在生產一線，礦井嚴格規范作業流程，優化工序銜接，減少無效工時與物料浪費，強化設備日常保養、精準操作、規范維護，最大限度延長設備使用壽命、降低故障損耗，以少停機、少維修、少更換等方式實現穩生產、降成本。各區隊、班組嚴格執行能用不領新、能修不更換、能復不丟棄原則，加強現場物料清點、歸類、碼放，做到工完料凈、場地清，從源頭減少跑冒滴漏。在辦公與后勤區域，礦井全面推行綠色辦公、低碳運行，嚴控照明、空調、辦公設備用電，推行無紙化辦公、雙面用紙，規范公務用車、物資采購、后勤保障等管理，壓縮非生產性開支。通過常態化宣傳引導、制度化監督檢查，讓職工養成隨手關燈、關水、節約耗材、愛護設備的良好習慣，把小細節、小節約匯聚成大效益、大支撐，讓勤儉辦礦成為鮮明底色。

修舊利廢，讓“廢料”變成“寶藏”。該礦把修舊利廢、變廢為寶作為降本增效的重要抓手，建立規范的廢舊物資回收站點與分類管理制度，對井下回收的錨桿、護網、道釘、托輥、小型電器、機械配件等進行分類存放、登記造冊，組織技術骨干與經驗豐富的職工成立修舊利廢小組，按照能用必用、應修盡修的標準開展修復加工，對變形、銹蝕、磨損的進行矯正、焊補、打磨、噴漆，經檢驗合格后重新投入使用，有效減少新材料投入與外委維修費用。同時，礦井將修舊利廢與績效考核、評先評優掛鉤，鼓勵職工主動參與廢舊物料撿拾、分揀、修復，形成升入井不空手、走一路撿一路的良好氛圍。無論是井下作業點，還是地面車間，職工們主動把廢舊物料當成“寶貝”，把廢料堆當成“創效點”，用雙手與匠心讓舊設備、舊材料重新“上崗”，以小創新、小改造、小修復實現大節約、大增效，讓修舊就是創效、復用就是增收的理念深入人心。

嚴考促實干，把責任壓實到每一個人。堅持制度管人、流程管事、考核促效，將降本增效成效與區隊、班組、職工的薪酬分配、評先評優、職務晉升直接掛鉤，做到獎得動心、罰得痛心、干得舒心的目標。嚴格落實一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的工作機制，強化動態檢查、定期通報、嚴格獎懲，對節支降耗成效顯著的單位和個人大力表彰獎勵，對浪費物料、管控不力、執行不到位的嚴肅追責問責，堅決破除干好干壞一個樣、節約浪費一個樣的惰性思想。同時，堅持企務公開、民主監督，及時公示成本消耗、考核獎懲、職工薪酬等職工關心的事項，保障職工知情權、參與權、監督權，凝聚起全員同心、同向發力、同頻共振的強大合力。