今年以來，龍煤集團雙鴨山礦業公司雙陽煤礦全面推行高站位認識、高標準定位、大力度推進，把標準化建設作為保安全、穩生產、提效能、樹形象的核心工程，以思想破冰引領行動突圍，以嚴格執行激活管理效能，推動礦井安全生產標準化工作全面提檔升級。

思想再深化，從“被動管”到“主動干”。該礦堅持從思想認識入手，層層發動、全面宣貫。通過礦早會專題部署、區隊班前會細致傳達、現場督導和面對面強調等方式，持續向全礦干部職工傳遞標準化建設的極端重要性。在常態化教育引導下，全礦上下徹底轉變觀念，真正擺正安全、生產、效益與標準化建設的關系，實現從“要我抓”向“我要抓”的深刻轉變。人人爭當標準化執行者、監督員、維護者，為安全標準化高質量推進奠定堅實思想基礎。

標準再拔高，從“過得去”到“過得硬”。該礦堅持問題導向與目標導向相結合，深入查擺標準化建設短板弱項，對照國家安全生產標準化要求及煤礦安全規程，逐項對標。建立每旬全覆蓋排查制度，由主管礦領導帶隊深入采掘工作面、運輸巷道、機電設備等關鍵場所，現場查隱患、找差距、定措施、明規劃，以高標準、嚴要求劃定提升標尺。在現場管理中，明確剛性執行標準，采煤工作面嚴格落實“三直、一凈、兩暢通”，物料碼放整齊規范，管線吊掛平直有序；掘進工作面連續化運輸皮帶保持無積貨、無跑偏，機架調平調直、統一編號管理；錨桿支護從間排距精準管控，確保打設成行成線、合格達標。通過把標準細化到每一道工序、量化到每一個崗位、落實到每一處現場，讓高標準成為現場作業的“硬規矩”。

推進再加力：從“軟要求”到“硬考核”。該礦構建每日通報、限期整改、跟蹤復查、嚴格考核的閉環管理體系，以強力執行推動標準化建設走深走實。每天收工會專題通報當日標準化問題，明確整改內容、整改時限、責任人員和驗收標準，安全監察人員全程跟蹤督辦、一抓到底。安全監察隊伍切實扛起監督責任，深入一線嚴查細改，能現場整改的立即督促整改到位，限期整改問題升井匯總、全礦公示，按期復查、銷號管理。強化考核剛性約束，對未按工期、按標準完成整改的責任單位與個人，堅決執行經濟考核，不搞變通、不打折扣、不姑息遷就。通過每日推進、現場督辦、動態糾偏等方式，安全稽查人員履職更到位、班組長管理更嚴格、職工操作更規范，現場安全環境持續優化，礦井標準化水平穩步提升。