他用雙腳丈量每一條巷道的深淺，他用雙手破解一個又一個生產難題，他以最鮮活的實干姿態詮釋了新時代煤礦工人的責任與擔當。他就是集團公司勞動模范、七臺河礦業公司七峰礦掘進區副區長王亮。

掘進一線的“排頭兵” 以鐵肩扛使命

“井下的石頭硬，咱煤礦工人的骨頭更硬?！边@是王亮常掛在嘴邊的一句話。2014年，王亮懷揣著對煤炭事業的熱愛走進礦山，十二年的井下生涯，把他歷練成掘進一線的“排頭兵”，成長為掘進區副區長。

七峰礦地質條件復雜，煤層賦存不穩定，有時掘進面剛推進幾米就遇到斷層、涌水等難題，煤炭產量提升一度陷入瓶頸。王亮看著墻上的生產進度表，心急如焚。那段日子，他幾乎“長”在了井下，每天清晨天不亮就下井，直到深夜才升井，眼角布滿紅血絲。

為了破解掘進效率低的難題，王亮帶領技術骨干扎根井下，針對礦井地質條件復雜、煤層賦存不穩定等難題，通過引進先進掘進設備、優化巷道支護設計等方法提升掘進速度和質量。為了讓職工盡快掌握新設備操作技能，他親自上手示范，手把手教職工調試、維護。

去年9月，是掘進區沖擊單進新紀錄的關鍵時期。在工序銜接上，王亮打破傳統粗放模式，細化各環節作業時間標準，優化工藝流程，使掘、支、運等環節銜接緊密，減少無效等待時間；在工時利用上，他嚴格要求執行現場交接班制度，確保人停機不停，充分挖掘班組作業時間潛力，工效計算到分鐘；在設備檢修上，他嚴格推行預防性檢修與強制性保養相結合的模式，利用生產間隙進行維護，大幅降低設備故障影響生產時間，為連續高效掘進提供可靠的設備保障。在他的帶領下，掘進區全體職工齊心協力，擰成一股繩，最終綜掘單進創出352米新紀錄。

質量把控的“鐵面人” 以匠心守底線

“質量是安全的前提，差一毫米都不行?！痹谫|量管控上，王亮是出了名的“鐵面人”。他常說，煤礦工程質量關系到每名職工的生命安全，容不得半點馬虎。

為了建立完善的安全生產標準化管理體系，王亮走遍了掘進區的每個作業點，結合多年的一線經驗，牽頭制定掘進區工序質量驗收細則。為了讓這些標準深入人心，他把細則打印成冊，發到每名職工手中，還在井下作業點設置了質量標準公示牌，讓職工隨時能看、隨時能學。

在王亮的帶動下，全區形成了人人講質量、人人抓安全的良好氛圍。職工從“要我抓質量”變成“我要抓質量”，每道工序都嚴格按照標準執行。如今，走進掘進區施工的巷道，只見巷道尺寸精確、支護結構穩固?！耙郧翱傆X得差不多就行，現在才知道什么是精益求精?！币幻贻p職工感慨道。過硬的工程質量不僅減少了返工現象，還降低了安全事故風險，為礦井建設筑牢了堅實基礎。

降本增效的“巧管家” 以智慧破難題

“省下的就是賺下的，每一分錢都要花在刀刃上?！泵鎸Τ杀究刂频膲毫Γ趿劣弥腔酆图毿淖尦杀竟芸匾姷搅藢嵭?。

材料消耗是成本支出的大頭。為了減少浪費，王亮推行定額領用、節獎超罰制度，根據不同掘進任務精確核算每一種材料的消耗定額，建立詳細的材料領用臺賬。一根錨桿、一米錨索都不能浪費，這是王亮對材料管理的要求。

設備維護是降本的另一個關鍵。王亮常說：“設備就像戰友，要好好愛護?！彼衙颗_設備維護責任落實到具體的人。為了提高職工的設備維護技能，他注重提升職工技能水平，采取培訓和技能競賽等形式，調動職工降本增效的積極性，維修成本顯著降低。在人工成本優化方面，王亮有自己的妙招。他發現有些崗位存在人員閑置的情況，而有些崗位又人手不足。他優化勞動組合，推行一專多能培訓，讓職工掌握多種技能，實現崗位互補，降低了生產成本。

在推進落實公司“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措工作中，王亮積極響應、主動作為，深入分析區隊人員結構，優化勞動組合，合理配置資源，既保證了生產需求，又避免了人力資源浪費。通過一系列改革措施，七峰礦掘進區的人員結構更加合理、工作效率顯著提升。

十二年煤海深耕，十二年初心不改。王亮說：“我只是一名普通的煤礦工人，做了自己該做的事。我要繼續扎根煤海，為企業改革脫困發展奉獻光熱！”