龍煤集團雙鴨山礦業公司深入貫徹落實集團黨委、集團公司各項決策部署，錨定改革脫困發展重點任務，統籌安全、生產、經營等各項工作，攻堅克難、實干攻堅，以扎實成效筑牢全年發展根基，為“十五五”規劃穩健開局，遞交了一份提振士氣、務實奮進的優異答卷。

安全為先：守牢底線 穩固發展大局

安全是企業發展的生命線，更是改革渡困的前提保障。公司始終樹牢安全發展理念，層層壓實各級安全責任，全方位織密安全防護網絡，以持續穩定的安全生產形勢，護航企業攻堅突圍、平穩發展。

一線服務精準發力。從公司領導到基層段隊管理人員，全員下沉井下現場、生產一線，常態化實地督導、現場辦公，靶向破解生產堵點難點。緊盯“兩節”、兩會關鍵敏感時段，兩級班子實行分片包保、駐礦值守、入井盯防等措施，靠前指揮管控，有效規范現場作業秩序，凝聚全員齊抓安全、合力穩產的濃厚氛圍。

災害治理靶向施策。嚴格遵循“先治災、后生產”工作原則，依托智能化監測系統實行 24 小時動態預警，結合地質變化實時研判風險、動態調整舉措。常態化組織多部門聯合專項排查，聚焦瓦斯、沖擊地壓、水害、火災、煤塵等重大災害，實現井上井下、生產輔助全域覆蓋。嚴格落實“一礦一策、一面一策”精準防控機制，常態化開展隱患整改“回頭看”，閉環整治隱患，確保動態清零。

標準建設持續深化。全面推行安全生產標準化“一把手”負責制，壓實主體管理責任，堅持抓基礎、嚴細節、強管控，將標準化建設與薪酬考核深度掛鉤，推動達標提檔升級。構建“年規劃、月推進、季驗收”長效機制，明確系統主抓、安監核驗的管理模式，全面實現工程、設備、環境、操作行為全維度標準化，夯實安全管理基礎。

產量為基：精準施策 全力穩產保供

面對地質條件復雜、多重災害疊加的嚴峻生產形勢，公司全體干部職工迎難而上、踔厲奮發，一季度原煤產量超計劃7.2 萬噸，逆勢實現穩產增產。

抓實生產超前準備。牢固樹立“抓生產必先抓準備”理念，對礦務工程、設備配套、工期節點實行清單化、臺賬化管理，全程跟蹤督辦、動態推進。高效完成多項安裝、回撤重點工程，保障礦井基本實現“兩面開采”格局。定期召開生產準備專題會議，超前謀劃工程布局、優化設備選型配套，細化節點任務、嚴格驗收管控，全力保障搬家倒面無縫銜接、生產接續平穩有序。

智能設備提質增效。深入推進“機械化減人、自動化換人、智能化增效”，充分釋放智能化皮帶集控、智能化綜采設備等現代化設備效能，因地制宜推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，破解復雜地質條件下生產瓶頸，以科技賦能穩產。

高效組織嚴抓循環。以正規循環作業為核心抓手，加強設備全生命周期管理，加強維護保養和規范操作，提升設備開機率；科學組織生產，優化工序銜接，提高工時利用率；發揮重點隊組示范作用，總結推廣先進經驗；層層分解生產任務、嚴格過程考核，嚴抓每班兌現正規循環率，確保穩定產量規模。

全力保障出勤率。針對春節過后職工容易出現身心疲憊、精力不足、作風松散等“節后綜合征”，公司超前謀劃，精準制定激勵措施，加大宣傳引導與思想動員力度，充分調動干部職工返崗工作積極性，實現開工即到位、生產即達標的良好開局。

經營為要：精益管控 厲行增收節支

面對持續低迷的煤炭市場環境，公司堅持穩生產與強經營兩手抓，牢固樹立長期“過緊日子”思想，制定實施 2026 年增收節支攻堅方案，推動經營質量穩步改善。

深化合規精細管理。完善資金預算管控體系，加快司庫體系建設，強化資金信息化管控，剛性執行預算管理，筑牢資金安全防線。從嚴全流程成本管控，加大考核約束力度；規范薪酬核定與發放管理，實現經營管理合規化、制度化。

修舊利廢優化成本。強化設備維修和調劑復用管理，持續開展清倉利庫工作，提高設備完好率、周轉率；加強節電管理，嚴格控制用電總量；堅持“能自修不外委、能小修不大修”，提升公司和各煤礦自主維修、自制加工能力；加強物資采購全流程管控，落實詢價比價機制，降低采購價格等措施，有效節支降成，讓生產成本更加優化。

深耕煤質提質創效。緊貼市場需求優化生產布局，科學調整采掘接續，合理搭配煤層開采。加強生產管控，嚴控采高標準，杜絕矸石混入、嚴控外在灰分與水分，從源頭強化煤質管理。加速選煤設施升級改造，優化洗選和浮選工藝，圍繞市場需求，生產適銷產品，贏得市場份額。

拓寬渠道穩銷提效。主動對接集團營銷部門，積極爭取銷售指標、拓寬銷售半徑，穩固市場份額。精準研判市場行情變化，動態優化銷售策略，最大限度釋放產品附加值，實現經營效益最大化。