七臺河礦業公司新建礦以強化物料消耗管控為重要抓手，實施一系列精細化、系統化管理舉措，深挖內部潛力，有效控制生產成本，為推動企業降本增效和高質量發展注入強勁動力。

該礦把物料消耗管理作為提質增效的關鍵突破口，礦領導班子高度重視，牽頭組織生產技術、物資供應等部門，從材料計劃、領用、儲存、使用到回收全過程進行全面系統梳理和診斷，深入查找管理盲點與損耗漏洞，嚴格依據生產作業計劃、消耗定額及實際庫存情況科學編制物料需求計劃，全面推行按需申報、集中審批制度，堅決杜絕無計劃領料和超額儲備現象，減少資金占用和物資積壓風險；進一步完善物料領用發放制度，嚴格執行交舊領新、以舊換新規定，并建立重要物資使用地點、責任人和具體用途跟蹤臺賬，確保物料流向清晰、使用合規，杜絕浪費和流失現象。

該礦把物料消耗指標層層分解落實到區隊、班組至個人，并納入全員績效考核體系，考核結果直接與工資收入掛鉤；建立月度物料消耗分析通報制度，對指標超耗的單位及時督促整改，營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

該礦大力倡導技術創新與修舊利廢，積極開展小改小革活動，鼓勵職工修復再利用廢舊設備、零部件，積極推廣新型材料和先進工藝，不斷優化生產環節，從技術層面著力降低單位產品物料消耗。