龍煤集團雙鴨山礦業公司堅持問題導向與效益導向并重，把虧損治理和增收節支作為扭虧脫困的關鍵，牢固樹立“長期過緊日子”思想，以全鏈條節支降成、嚴控投入為抓手，堅決守住經營底線，奮力實現全年工作目標。

一企一策攻堅，堅決消滅虧損源。該公司對虧損單位實行“一企一策”精準治理。公司采取務實管用措施，整改問題、堵住漏洞、增收節支，盡快減虧扭虧，實現利潤經營。對處于微利經營、虧損邊緣的單位，緊盯盈虧平衡點，制定針對性防虧措施，防止出現虧損，堅決遏制新增虧損源。同時，鞏固現有利潤經營單位和費用管控單位的經營成果，落實主體責任，嚴格執行成本管理各項規定，保持利潤經營能力和費用控制水平，確保全年指標控制在預算之內。從嚴績效考核，下發經營管理專項考核辦法，明確23個專項指標任務。各部門、各單位認真對照落實，全面提高工作質效。對完不成指標單位嚴肅考核，堅決杜絕弄虛作假，一經發現嚴肅查處。

全鏈條節支降成，扎牢過緊日子防線。該公司下發增收節支攻堅方案，通過全流程管控材料、設備、電力及“四項費用”等各項支出，進一步壓縮原煤成本。各單位按照方案要求，層層分解管控目標，全面落實管控措施。物資供應部壓減材料投入，嚴格執行管控“十四條”，形成日跟進、月考核工作機制，加強儲備結構調節，開展庫存盤點分析，及時調劑物資，防止閑置積壓。設備管理中心牽頭壓減設備投入，做好設備分配與調劑，現場跟蹤考核各礦回撤設備，推進設備全面清查，規劃盤活閑置設備時限，同時加強自主檢修、自調自用，最大限度減少新品投入。抓好修造加工、工傷管理、辦公、差旅、會議、招待等節支管控，努力減少設備維修費、工傷管理費和“四項費用”，省出資金用在生產經營重點工作“刀刃上”。

嚴控資金與成本，防范經營風險。該公司全面加強“收支兩條線”管理，嚴格抓好資金預算管理，落實資金使用合規性檢查機制，全面壓減一切非必要支出，取消一切非必要建設工程。在生產成本方面，堅持一律從嚴從緊，加大物資、人力、電力等成本控制力度。各部室、各單位嚴抓管控、跟蹤考核，堅持日保月、月保季、季保年，深挖降成潛力。同時，高度重視依法合規治企。公司充分運用財務、人力資源信息化建設成果及司庫系統，主動適應上級部門日益嚴格的“穿透式”監管要求。各單位要嚴格做好薪酬分配、合同管理、工傷管理等工作，最大限度防范經營風險。

龍煤集團雙鴨山礦業公司將以背水一戰的決心，堅決打贏虧損治理和增收節支攻堅戰，為企業改革脫困發展奠定堅實經營基礎。