今年以來，雞西礦業公司滴道盛和煤礦九井以技術革新、節支降耗、嚴管嚴控為抓手，扎實推進降成增效各項工作，以實干實效推動礦井經營質效全面提升。

建強組織、壓實責任，構建全員降成新格局。該井成立由行政井長、黨委書記牽頭的降成增效領導小組，實行班子成員分工包保，財務經營科與內部經營辦牽頭考核，將降本目標細化到季度、分解到區科、落實到個人，形成“層層有任務、人人有責任”的管控體系。通過統一思想、強化引領，徹底扭轉“重生產、輕經營”的傳統觀念，把降成增效從“部門任務”轉化為全員行動，讓成本管控成為職工的自覺行為。

優化生產、提質創效，激活內涵挖潛新動能。該井堅持安全技術經濟一體化原則，優化支護設計，在確保安全的前提下合理調整支護強度，節約支護材料投入。針對井下回采巷道頂板放頂難度大、傳統工藝風險高的痛點，創新應用水力切割技術。該技術不僅實現錨索、錨桿等支護材料的快速精準切割，更從根本上消除了傳統切割方式的安全隱患，同時有效提升放頂與回撤作業效率，縮短設備回撤周期，加快工作面接續進度。目前，支護材料回收率已提升至80%，在保障安全、提升效率的同時，最大限度實現材料復用節約，為安全高效生產、降本降耗提供了堅實技術支撐。

嚴管材料、修舊利廢，打造節支降耗主陣地。該井實行材料預算剛性管控，對計劃外、超預算、閑置不用材料等嚴格考核處罰。推行材料“一條龍”配送與井口物資超市精細化管理，實現領用、運輸、使用全程閉環，對損壞丟失材料執行原值雙倍處罰標準，從源頭杜絕浪費。同時加大回收復用、修舊制新力度，優先自修加工、減少新品投入，支護材料與小型設備能修盡修、能用盡用，以“廢舊復用”實現“變廢為寶”，有效壓降材料成本支出。

精細用電、嚴控修租，守住節支增效關鍵點。 在用電管理上，該井嚴格執行峰谷電價政策，規定大型設備峰期以檢修為主、谷期滿負荷運行，電鍋爐峰期間歇運行、谷期全力供暖，依托遙抄電表系統精準計量、分級考核，大幅降低電費成本。在費用管控上，堅持“自修為主、嚴控外委”，外委修理必須經專業鑒定、逐級審批，全力提升三機車間自修能力，減少資金外流。同時對租賃設備實行限時回撤、動態盤活，按期升井返廠、及時調劑使用，杜絕設備閑置占用，切實降低租賃費用。

下一步，該井將持續深化精細化管理，深挖內潛、久久為功，以更實舉措、更嚴管理把成本管住、把效益提足，不斷提升礦井經營管理水平與發展質量。