七臺河礦業公司新興礦102綜采隊立足崗位實際，發揮智能化綜采優勢，嚴抓現場管理，壓實生產責任，嚴格落實制度，凝心聚力、攻堅克難，為全礦順利完成四月份煤炭生產任務奠定了堅實基礎，以實干實績為企業加快扭虧脫困、高質量發展做貢獻。

作為綜采一線隊伍，新興礦102綜采隊認真落實礦安全生產工作部署要求，把四月份生產任務層層分解到每個班組、每個崗位，明確各班次、各環節的生產目標和工作標準，建立隊長牽頭、副區長分管、班組長落實、職工履職的責任體系，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，確保不打折扣完成煤炭生產任務。

該隊把培養執行力作為領導班子能力作風建設的關鍵，黨員干部做到事事有回音、件件有著落，增強接到任務馬上辦、定下事情立刻干的行動自覺；實行帶班人員跟班作業、全程值守制度，全程緊盯綜采工作面生產，及時排查現場隱患，協調解決生產難題，指導職工規范支護作業，發揮電液控綜采液壓支架鄰隔架操作、自動推刮板運輸機等智能化功能，減少人員近距離作業風險，從源頭上降低隱患；嚴格落實安全生產標準化管理體系建設工作要求，嚴把支護質量關，杜絕因返工整改耽誤工期，確保綜采工作面“三直一凈兩暢通”，為煤炭生產高效推進奠定基礎。  

該隊始終把設備檢修作為重中之重，打破重生產、輕檢修的誤區，實行班班巡檢、定期保養、事前防控的設備管理模式。每班預留充足的檢修時間，安排專業檢修人員全面檢修采煤機、刮板輸送機、綜采液壓支架、乳化液泵站等主要設備，嚴禁機械設備“帶病”運行，確保設備開機率。“我們區長又是一天一夜沒升井，為了保證煤炭生產穩定，他帶領我們檢修隊加班加點搶修采煤機滾筒，采煤機滾筒正常運行后，他還堅持在一線跟機觀察，看操作程序是否規范，檢查采煤機運行是否正常?！毙屡d礦102綜采隊機電副區長黃舉濤說。

該隊憑著過硬的工作作風，緊盯現場安全，優化生產組織，細化設備管理，深挖智能化設備應用潛力，超額完成了四月份煤炭生產任務，用實干詮釋重點采煤隊組的責任與擔當。