人才是第一資源，用才是第一要務。近年來，雞西礦業公司將青年人才留用擺在戰略突出位置，摒棄單純依賴薪酬待遇的“硬比拼”，轉而向內求索、深耕細作，用心打磨企業文化與成長機制的“軟環境”，通過搭建廣闊的成長舞臺、營造溫暖的團隊氛圍、打通清晰的晉升通道，全力打造能讓青年人才扎根、開花、結果的沃土，以暖心舉措拴心留人、以實干平臺精準用才，不斷完善留用并重、育用銜接的人才工作體系，讓每一位青年奮斗者都能在這里找到歸屬感與成就感、安身立業、盡展其才，在礦山發展的主戰場發光發熱，實現個人價值與企業發展的同頻共振，為企業發展注入源源不斷的人才力量。

搭臺筑勢，搭建青年用才舞臺

近年來，該公司立足長遠發展，大膽破除唯學歷、唯經歷、唯資歷、唯年齡的“四唯”傾向，挖掘并培養兼具成長潛力的管理型與技能型人才，通過實踐鍛煉與破格提拔，讓青年才俊在關鍵崗位上挑大梁，不僅有效增強了核心骨干的榮譽感與歸屬感，更著力提升領導能力與管理水平。

大批“80”后都在基層磨煉、走上重要崗位，他們以“鐵肩”扛起重任，撐起安全生產一片天地，以實干實績詮釋了該公司“不拘一格降人才、千方百計興人才”戰略的深刻內涵。這些經過淬煉的優秀管理者，正逐步成長為安全生產的“守門人”與“把關者”。這是該公司堅持精準用才、深挖人才潛能，充分釋放人才紅利，為企業高質量發展匯聚起磅礴的核聚變力量的結果。

多維淬煉，錘煉堪當重任良才

為進一步拓寬青年人才成長空間，構建起多層次、立體化的用人體系，該公司大力推行輪崗交流機制，打破崗位壁壘、專業界限與部門限制，有意識地把青年骨干放到安全生產關鍵崗位、智能化建設重點崗位、急難險重攻堅崗位等崗位經受磨礪、積累經驗，讓青年人才在多崗位歷練、多環境淬煉、多任務考驗中快速提升管理能力、技術水平、實戰經驗。

與此同時，該公司堅持精準用人、專業適配，根據青年人才專業特長、能力特點、發展潛力等方面科學調配崗位資源，做到專業對口使用、特長精準發揮、潛力重點培養。把生產一線、作業現場、攻堅一線作為檢驗能力、提升素質的主課堂，讓青年人才在摸爬滾打中積累經驗，在處置難題中提升本領，在實戰環境中練就過硬作風。

永益公司的楊延波便是這一機制的受益者與踐行者。工作二十年來，她從鑄造分廠到鉚焊分廠，在不同技術崗位的輪崗交流中不斷成長。作為主任工程師，她先后在鑄造分廠主持設備改造與工藝創新，采用空腔澆鑄等先進方法，實現了產品質量的質的飛躍，2024年轉任鉚焊分廠主任工程師后，她又迅速適應新崗位，主抓技術與焊接質量，優化下料及焊接工藝。在自身成長的同時，楊延波始終不忘“傳幫帶”的責任，在她的帶領下，多名青年職工成長為各車間技術骨干，參與的設備改造與工藝優化項目屢創佳績，充分展現了輪崗交流機制在培養復合型人才、激發團隊活力方面的顯著成效。

正向激勵，激發人才干事潛能

人才之要，重在留用；發展之基，貴在興才。近年來，該公司一直堅持讓人才在實踐中成長、在崗位上成才。通過引育并舉，青年人才成長通道持續暢通，“80”后大學生已成為區隊、科室、礦級管理崗位的中堅力量。截至目前，2022年后龍煤學院畢業生中有15名定向生走上初級副職崗位，在關鍵管理與技術崗位占比穩步提升。20名定向生堅持理論聯系實際，累計取得科技成果20項，青年人才紅利有效轉化為企業發展動能與科技創新實效。

該公司構建了“基本工資+績效獎金+專項激勵”的多元化薪酬激勵體系，設立了“高技能人才津貼”，對取得高級工、技師、高級技師職業資格的職工給予月度補貼，并推行“技能等級與薪酬掛鉤”機制，使一線技術工人的收入水平與井科管理崗位持平。這種打破“大鍋飯”、憑實力論英雄的分配導向，極大地激發了人才的創新活力。同時，該公司高度重視精神激勵，通過評選“專業技術拔尖人才”和“科技新星”，增強人才的榮譽感和歸屬感。

千秋基業，人才為本；成事之要，關鍵在用。該公司以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量，不拘一格納賢才、不拘資歷用能人，讓各類人才在各條戰線、各個崗位各展所長、各盡其能，必將持續匯聚起攻堅克難、實干興業的強大合力。