業由人興，功以才成。人才，是企業發展的“第一資源”，更是推動高質量發展的“第一動力”。

從“引鳳”與“育林”雙輪驅動，到“招工”向“招生”模式轉變，再到“留身”與“留心”生態構建——近年來，雞西礦業公司以戰略眼光引才，走出了一條獨具特色的人才強企之路，成功將人才優勢轉化為發展優勢，打造出一支以青年人才為主體、結構合理、素質優良的管理技術梯隊。

截至目前，該公司80后中級管理人員占比37.2%，80后初級副總師占比56.4%；九個生產礦井中，有8名礦長、黨委書記為80后，同時擁有青年技能人才2081人，通過“三級梯隊”儲備各類青年人才近2000人，校企合作累計招生986人。人才活力競相迸發，為企業“十五五”規劃注入了蓬勃青春動能。

栽下“梧桐”，引得“鳳還巢”

才興則企興，才強則企強。該公司圍繞技術革新與產業升級，以培育新增長動能為導向，堅持“按需引才、精準育才”，搭建適配高新人才發展的平臺載體，為企業持續注入動能。

穩健的發展態勢和清晰的成長路徑，讓青年人才看到了希望。杏花礦通風區生產副區長狄文濤曾在北京工作，最終選擇回到家鄉發展。他從普通工人成長為管理骨干，每一步都與企業發展緊密相連?！敖鼛啄?，公司采區接續穩定，發展勢頭越來越好，讓我們年輕人看到了清晰的成長路徑和廣闊空間?！钡椅臐判臐M滿。

2025年入職龍祥公司的張獻峰，此前曾在其他電子科技公司任職，擁有豐富研發經驗。他說：“雞西是我的家鄉，龍祥公司在技術研發領域的前瞻性布局和對人才的高度重視，讓我看到了實現理想的可能。在這里既能施展才華，又能將研發經驗與本地產業需求緊密結合，真正做到學以致用?！?/p>

像這樣被該公司發展前景吸引而來的青年人才還有很多，他們不僅緩解了企業人才短缺問題，也為自身成長鋪就了快速通道。

廣拓“青渠”，厚植“成才樹”

如果說產業基礎是吸引人才的“梧桐樹”，那么完善的引才機制就是匯聚英才的“強磁場”。近年來，該公司全力向安全“六零”目標進軍，落實降成增效管理措施，深化內部改革，探索轉型發展，主輔聯動、質效并進，連續多年保持利潤經營，實現礦區和諧穩定繁榮發展。尤其在智能化礦山建設方面，該公司推動人工智能、云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術與礦山設計、采掘生產、運輸提升等環節深度融合，進入智能化開采時代，對高素質人才的需求更加迫切。

為解決技術人才、管理干部短缺問題，該公司積極拓寬人才引進與源頭培養渠道，深化與高校及科研機構的“產學研”戰略合作。通過校企合作定向培養，持續引入專業技術人才。同時，為委培學生出臺多項優惠政策，實現“學前、學中、學后”全程無憂：學習期間，招生即招工、免繳學費、發放生活補貼和實習補助金；工作后，工資待遇高、福利好，安全有保障，勞動強度小，社保標準高，企業前景佳，組織關懷濃。

2025年畢業于黑龍江科技學院龍煤產業學院的定向委培生李想，如今是城山煤礦145綜采隊技術員。大學期間，他通過校企聯合實操課程，提前掌握了綜采工作面液壓支架操作原理及智能化采煤系統的基礎編程邏輯。“公司為我們搭建了這么好的平臺，讓我們少走了很多彎路。從課堂到井下班組的無縫銜接，使我們能更快將知識轉化為解決實際問題的能力?！崩钕肴缡钦f。像他這樣的青年技術骨干，正逐步成為各條生產戰線的中堅力量，在推動煤礦智能化轉型中發揮著越來越重要的作用。

搭建“專軌”，激活“新動能”

該公司創造優良環境，提供優厚待遇和廣闊舞臺，吸引志存高遠的年輕人盡情拼搏，助力他們成長為棟梁之材，也幫助他們實現人生價值。依托雞礦產業學院等平臺，創新打造“招生即招工、入校即入職、畢業即就業”的合作模式，重塑了傳統人才輸送鏈條。

自2020年起，該公司與黑龍江技師學院開展校企合作；2022年，雙方簽訂《校企共建產業學院合作協議書》，聯合創建雞礦產業學院，合作平臺進一步升級，產教融合機制更加扎實。學院依托技師學院國家級高技能人才基地的雄厚師資，訂單式培養公司所需的專業技能人才。

這種模式讓眾多青年學子受益。孫安迪是雞礦產業學院“訂單班”學員，入學之初便與企業簽訂就業協議。在校期間，他不僅獲得企業獎學金，還多次深入礦區一線參與實操訓練。畢業后，他直接被分配到榮華一礦地測科，現已成長為技術員。“這種模式讓我畢業時沒有后顧之憂，得以心無旁騖地鉆研技術。如今，我已完全融入企業，真切感受到自己是公司的一分子?！睂O安迪感慨道。

這種“雙向奔赴”既讓企業提前鎖定優秀人才，也為畢業生解決了就業之憂。2026年春季招聘中，共有86名來自省內外高校的畢業生達成入職意向，標志著該公司人才招聘從“被動接收”向“主動篩選”轉變。

雞西礦業公司將繼續以人才驅動創新、以創新驅動發展，通過多種形式引才，助推企業高質量發展。而這一批批人才，也一定能在這片熱土上拔節成長、建功立業！