人才是企業發展的第一資源，青年人才是企業未來最寶貴的財富。近年來，雞西礦業公司緊扣發展需求，全力打造政治過硬、業務精湛、創新突出、作風扎實的青年人才隊伍，為企業轉型升級、提質增效注入源源不斷的人才動能。

健全管理機制，用好激勵“指揮棒”

從永益公司鉚焊分廠到三機分廠，90后主任工程師莊炎的每一步都走得堅實有力。這位常年扎根煤礦機械研發一線的青年骨干，如今自信地站在了競聘講臺上。“此次競聘，是信任，更是責任……”莊炎目光堅定?；厥走^往，無論是破碎機核心結構的千錘百煉，還是服務煤礦的每一次攻堅克難，那一摞摞圖紙凝聚著他的匠心，一次次深入井下的試機見證著他的擔當。莊炎在按照該公司為青年人才制定的激勵路線成長自己的過程中，所展現出的奮進身影，正是該公司青年人才蓬勃生長、創新活力競相迸發的真實寫照。

該公司常態化召開青年人才成長專題座談會，全面推行青年骨干競聘上崗、末等調整及不勝任退出機制，打破論資排輩的舊觀念，樹立憑能力用人才、以實績論高低的導向。技能激勵方面，制定《青年人才培養三年規劃》，構建階梯式技能津貼體系，對取得中級工、高級工、技師、高級技師的人員分級給予津貼；設立技能人才專項津貼，穩定關鍵崗位。目前技能人才庫入庫人數達1942人，形成青年職工接續發力的良好格局。同時加大競賽激勵，對國家級、省級、市級技能競賽人員提供專項培訓與補貼，全方位點燃全員鉆研技術的熱情。

搭建賦能平臺，釋放人才“活力源”

隆昇發電公司車間內，扎根一線28年的趙永城傾囊相授，徒弟孫健在實操中傳承工匠精神，師徒組合榮獲省總工會“好師傅好徒弟”稱號。

該公司堅持“與其外尋千里馬，不如內育棟梁才”，高標準建成青年技能人才實訓基地，覆蓋采掘、機電、通防、選煤等核心工種。推行“師帶徒”工作法，組建技術幫扶先鋒隊。僅2025年，簽訂“師帶徒”合同358份，313名徒弟完成出師考核，發放津貼150萬元。該公司連續3年獲評煤炭行業“技能人才先進單位”，11人獲評先進個人，有效破解技能人才斷層難題，新工人違章率、設備故障停機率逐年下降。

聚焦智能化礦山建設需求，開展精準化技能培訓，將傳統“大鍋飯”升級為“技能基礎、急需緊缺、專項能力”個性化培訓套餐。以黨校為“主陣地”，舉辦崗位職工素質提升、智能裝備操作等專項培訓班，培育復合型技術能手。常態化開展崗位競賽、全員技能考核、練功比武等活動，讓人才成長有平臺、干事有舞臺。

優化成長環境，熬制創業“舒心劑”

2023年，從大學校園到平崗礦的實習班組長劉澍，用三年時間從青澀學子成長為技術過硬、敢挑重擔的礦山青年。

該公司始終以愛才的誠意、育才的良方，營造尊重人才、關心人才的濃厚氛圍。聚焦職工“急難愁盼”，精準解決青年職工實際問題。政策上，出臺青年技工專項福利，為新入職大學生提供穩定薪資、暢通晉升通道。人文關懷上，弘揚家文化，組織團隊建設、青年聯誼、運動比賽等活動，設立心理咨詢熱線，優化住宿、餐飲、文體設施，不斷增強青年職工的歸屬感和忠誠度。不定期召開職工家屬座談會，凝聚支持合力，讓青年人才安心工作、舒心生活、全心干事。

如今，該公司青年管理技術人才梯隊初步形成，一大批年輕人才在采掘一線、技術崗位、管理崗位上拔節生長。沃土已厚植，棟梁正生長。該公司將持續深耕青年人才培養“責任田”，讓更多優秀青年人才脫穎而出，以青春之我、奮斗之我，為企業高質量發展注入源源不斷的青春動能。