今年以來，雙鴨山礦業公司物資供應部緊扣集團公司年度工作部署要求，錨定主責主業、緊盯重點任務，在安全生產、采購管理、成本管控、清倉利庫等關鍵領域精準發力，各項工作按期高效落地。

抓實安全生產，筑牢發展根基。嚴格落實上級有關工作要求，組織管理人員開展安全大反思活動，深入學習中央、省市及集團公司指示批示精神，筑牢安全思想防線。緊扣“利劍2026-1”專項活動部署，班子成員帶隊開展安全大檢查，超前研判化解安全風險，堅決防范各類事故發生，保障安全生產形勢持續穩定。

強化采購管控，源頭提質增效。堅持“以質取勝、以質創效”理念，嚴格規范采購流程，精準把握采購時機，全面提升物資采購性價比，采購成本同比下降5.4%。嚴把物資質量驗收關口，累計檢出不合格物資53筆，均已完成退貨處置，從源頭杜絕不合格物資流入生產環節。同步完善制度體系，修訂《物資供應部2026年材料成本管控措施》《物資出入庫管理辦法》等制度，組織業務人員深入學習集團公司物資采購管理相關文件，推動采購管理更趨規范、合規、高效，生產材料成本管控成效顯著，核心經營指標穩步向好。

嚴控材料消耗，精準預算把關。逐項核對基金工程材料計劃，剔除無效需求，降低物資閑置浪費風險。將管理重心下沉至井下工作面，全程跟蹤物資使用情況，對大型周轉材料及生產準備材料實行現場核定供應量，大型周轉材料投入同比減少100余萬元。強化井下現場管理，規范材料碼放與皮帶運轉環境，緊盯輕軌、管材、電纜、單體等物資使用全過程，對違規使用、擅自變更用途等行為嚴格跟蹤考核。

深化清倉利庫，盤活閑置資產。3月份，對7個生產礦井的239處材料庫房、料點及井下工作面、硐室等區域物資開展全面清查盤點，全部納入供應信息系統統一管控。對地面閑置物資統一回收、集中管理、跨礦調劑復用，有效減少新品采購；對井下閑置物資按可調劑復用、報廢分類處置，分區集中存放，做到能修盡修、能用盡用。累計回收廢舊物資1963噸，再利用輕軌330米、管材270米，最大限度挖掘廢舊物資利用價值。

轉變工作作風，提升保供效能。堅持業務精耕細作、服務主動靠前，業務科室實行包保責任制，每周深入生產礦井現場服務，精準掌握生產需求，超前謀劃物資保障。倉儲中心與汽車隊協同發力、高效配送，累計出車1148臺次，運送物資1.6萬余噸，確保生產物資及時足額供應，為礦井生產提供堅實物資保障。