5月4日，集團公司總會計師馬永延率隊先后深入到礦建公司、雞西礦業公司就全面預算管理信息化建設推進等工作進行專題調研。

上午，在聽取礦建公司全面預算管理信息化建設工作匯報后，馬永延要求，要提高政治站位，以“高標準、嚴要求、快落地”的實效，推動全面預算管理信息化建設實現新突破。要堅持目標導向，細化分解任務，層層傳導壓力，形成“上下協同、全員參與、閉環管控”的推進體系，確保預算信息化建設按期高質量完成。

馬永延要求，要加快推進業財系統互聯互通，打通數據壁壘，實現數據同源、自動歸集；要全力推進費用預算模塊建設，盡快實現全業務、全流程覆蓋；要完善預算全流程閉環管理，提升規范化、精細化水平；要強化全員實操培訓，確保系統用好用活、發揮實效。

調研期間，馬永延還檢查了礦建公司預算編制、系統運維、數據管控等工作，并就財務與業務系統深度融合、助力企業提質增效提出要求。

下午，在聽取雞西礦業公司相關工作情況匯報后，馬永延要求，要堅持問題導向，主動攻堅克難，針對當前系統應用、數據對接等方面存在的問題，做到主動研究、積極探索，借鑒司庫體系建設及其他單位先進經驗，拿出切實可行的解決方案，加快落實落靠各項工作要求，確保系統功能持續優化完善。要抓實全員軟件操作培訓工作，分層分類組織開展全面預算信息化系統實操教學，真正發揮出信息化系統管控實效。要聚焦預算編制、成本管控、考核評價等關鍵環節，以信息化手段全過程管住預算、管住成本、管住支出，切實以全面預算信息化成效提升企業經濟運行工作質效。