5月3日，七臺河礦業公司生產煤炭20332噸，刷新了自2023年9月1日以來單日最好水平。

四月份，七臺河礦業公司在采掘接續面臨巨大壓力的背景下，生產煤炭51萬多噸，其中綜采產量占煤炭產量的67%；完成掘進進尺13065米，超計劃1135米，超目標計劃134米；開拓進尺完成2431米，超計劃481米。

進入五月份，該公司上下乘勢而上，堅持目標導向、堅持問題導向、堅持結果導向，通過作風轉變與激勵賦能推動采掘生產穩中快進、步步向好。

堅持目標導向，科學謀劃“定盤星”。公司新領導班子組建后，深入分析資源稟賦與生產現狀，制定科學合理的采掘計劃。在采煤管理上，著力優化生產接續，科學制定采掘計劃，確保抽、掘、采平衡。各礦緊盯重點采煤工作面，強化一面一策精準實施，在設備配套選型、采煤工作面安裝回撤和生產過程管控等環節精益求精。正是這種既仰望星空又腳踏實地的目標設定，讓各礦明確了方向，確保生產組織從容有序。

堅持問題導向，“刮骨療毒”破瓶頸。在生產組織層面，公司上下直面部分采煤工作面地質條件復雜、設備運行效能低、生產現場管理不到位等制約產能釋放的問題，強化生產調度協同與設備全生命周期管理，加強設備檢修與維護，大幅降低了設備故障影響生產時間，提高了設備完好率和開機率；狠抓現場管理，各級干部堅持跟班作業，加大現場管理力度，把問題解決在現場，保證了煤炭生產順利進行。面對掘進隊伍人員短缺、部分重點掘進隊組效率不高等問題，該公司召開專班推進會，深入剖析根源，大力實施掘進系統工程管理辦法，從嚴執行掘進進尺驗收標準，對虛報進尺“零容忍”；超前規劃掘進生產接續，嚴抓生產正規循環作業及小班井下交接班管理，解決了“搬家即停產”的頑疾問題，提升了工時利用率。

堅持正向激勵，政策紅利激活力。為了讓實干者得實惠，該公司設立采煤和掘進系統專項激勵資金，配套實施重點接續工程獎、質量創優獎、現場觀摩獎等多個專項獎勵；堅持政策向一線傾斜、向關鍵崗位傾斜，真正實現了多勞多得、優績優酬。獎勵政策及時兌現，極大地調動了各礦優化采場、挖掘潛能的積極性。全公司采煤隊組由年初的35個增加到40個，規劃了6個重點采煤隊組。

堅定信心決心，凝聚奮進共識。該公司深入開展“希望之光”主題形勢任務教育活動，引導廣大職工深刻認識到企業改革脫困的戰略機遇，準確把握資源接續、產能釋放等方面發展潛能；采取層層宣講、專題討論、典型引路等形式，進一步統一了思想、提振了士氣，讓“企業是我家、發展靠大家”的理念深入人心，把主題形勢任務教育的成果轉化為攻堅克難的強大動力，凝聚起全員齊心協力、共渡難關的強大力量，堅定了廣大職工攻堅克難的信心與決心。

全公司各級領導干部把“希望之光”主題形勢任務教育成果轉化為帶頭攻堅的硬作風，工作中帶頭踐行“一線工作法”，嚴格執行24小時帶班下井制度，堅持問題發現在一線、解決在一線。兩級領導班子成員包保重點工程，技術人員強化地質預報與現場服務，形成一級帶著一級干、一級做給一級看的濃厚氛圍；從“給我上”到“跟我上”的作風轉變，極大地提振了廣大職工的精氣神，凝聚了攻堅克難的強大合力。

當前，全公司生產系統正以五月份生產良好開局為契機，向著全年扭虧脫困目標奮勇前進。