采掘接續是煤礦生產的“生命線”，直接關系到礦井可持續發展。龍煤集團雙鴨山礦業公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，以“等不起、慢不得”的緊迫感，全面打響采掘接續攻堅戰，堅決保障正常生產秩序，為企業改革脫困發展夯實基礎。

直面問題短板，明確攻堅目標。面對一季度進尺總量下滑、“零進尺”小班大量存在，給災害治理和生產接續帶來嚴峻挑戰的形勢。公司牢固樹立“沒有大掘進就沒有大生產”的理念，將掘進工作作為制約采煤生產的根本，迅速統一思想，凝聚共識，把掘進工作擺在“第一日程”，全力攻堅采掘接續，確?！叭俊眲討B平衡。圍繞“百個掘進隊、日進350米”工作目標，統籌推進隊伍建設、系統保障、政策激勵、生產準備等工作。針對因接續壓力大、塊段儲量小等導致的搬家頻繁、生產準備滯后問題，各礦和生產業務部室圍繞形成“兩面開采”生產布局，堅持“一礦一策、一面一策”，超前召開生產準備會議，實行“清單化”管理、“日跟蹤”推進，將加快雙陽礦、東保衛礦、東榮二礦等21項采煤生產準備工程，努力做到搬家不停產，確保采掘接續平穩有序。

建強掘進隊伍，落實激勵政策。針對掘進隊組缺員、準備區力量不足等短板，各礦結合采掘生產實際，加快補齊缺員崗位，加強新工人技能培訓，確保隊組個數、人員數量和業務素質滿足生產需要。同步加強準備區建設，盡快補充缺員，做好安裝回撤、噴漿、掘砌水溝、巷修、礦務工程等工作，保證掘進工作面不干零活、不受牽扯，實現輕裝上陣、大干快上。明確壓實礦級領導責任，各礦礦長、黨委書記在4月底前分別組建2個掘進隊組，完不成任務將嚴肅追責。嚴格執行掘進專項激勵、超進加價、小班工票管理、小班材料費結余轉化工資等政策，確保工資分配多勞多得、多進多得、公平公正、公開透明。人力資源部加大薪酬分配政策跟蹤督察力度，充分調動掘進戰線隊組和職工多進尺、多創收的積極性。同時，持續加強“快速、高效、優質、低耗”典型隊組建設，抓好重點接續工程施工，確保按期交面。

強化環境治理，組織掘進會戰。針對井下運轉環境不佳、皮帶管理不達標、支護質量不可靠等突出問題，公司全面落實區域負責制，將工作任務和標準落實到人，強力推進皮帶管理和支護質量達標兌標，切實提高現場作業質量和效率。

在保證隊伍、抓好準備的前提下，公司全力組織掘進會戰。合理編排4個月滾動計劃，嚴格落實手拉手交接班制度，統籌安排好打、放、支、裝、運等工序銜接，做好貫通、過斷層、揭煤等施工工作。加強設備管理，重點抓好綜掘機維修保養，嚴格執行包機制，看住截齒、定期注油；做好皮帶減速機、電機等備用工作，確保突發故障及時更換，最大限度減少故障影響時間，減少低進隊和零進尺小班，持續提高單進能力。

龍煤集團雙鴨山礦業公司以背水一戰的決心、務實有力的舉措，全力攻堅采掘接續，筑牢安全生產和持續發展的根基，為企業改革脫困發展提供堅強保障。