為充分發揮科技是第一生產力和安全生產支撐作用，龍煤集團雙鴨山礦業公司以健全完善技術管理體系為重點，通過構建公司、專業部室、煤礦（廠處）三級技術管理體系，明確各級技術管理責任，實現技術管理規范化、制度化，推動安全、技術、經濟協調發展。

健全組織架構，壓實技術管理責任。公司成立技術管理體系組織機構，公司總工程師為組長，采煤、掘進、機電、通風、地測、安全、建設、選煤等專業副總工程師為副組長，開拓掘進部、生產技術部等相關部門為成員單位。明確了從總工程師到各專業副總工程師、各業務部室的技術管理責任制?？偣こ處熦撠熦瀼貓绦袊液蜕霞壈踩夹g管理方針政策，組織編制中長期發展規劃、年度生產計劃，審查礦井及采區方案設計，對瓦斯抽采達標、防突防沖、地質保障等工作負技術責任。各專業副總工程師分別牽頭負責采煤、掘進、機電、通風、安全、地測、建設等系統的技術管理、災害防治、技術創新及安全生產評價等工作。

完善制度機制，提升技術管理水平。公司建立技術例會制度，每周二、周五下午定期召開重點技術審查審批例會，各礦提前3天將需會審的方案設計匯總至開拓掘進部。每季度分別召開“一通三防”“沖擊地壓防治”“地測防治水”三個專題技術會議。每周由總工程師或副總工程師組織對一個礦井開展安全生產技術排查，系統查找和分析風險問題。各專業部室每季度都會開展技術考核評比，以確保設計、規程編制的質量。各礦同步建立本單位技術例會制度，每周定期組織專業技術人員交流、解決和推進技術問題。

強化科技創新，激發人才隊伍活力。鼓勵各礦建設科技創新工作室，由專業副總工程師、工程技術人員和經驗豐富工人組成，安排專用工作地點和經費，鼓勵職工開展小技術革新、小改小革，提出合理化建議。對在科技項目、科技成果轉化、專利取得等方面做出突出貢獻的集體和個人給予表彰獎勵。各礦加強技術人才隊伍建設，穩定現有優秀技術人才，重點引進急缺人才，大力培養應用型人才。建立優秀人才管理和培養制度，每兩年組織“優秀專家、優秀專業帶頭人、優秀工程師、科技新星”等先優評選，每兩年組織科技成果論文評選，召開科技大會表彰先進。建立工程技術人員技術、管理“雙通道”晉級發展機制，大膽起用年輕技術人才，建立新畢業大學生輪崗制度，給大學生們搭建平臺，發揮他們的聰明才智，為企業發展貢獻力量。

龍煤集團雙鴨山礦業公司以三級技術管理體系為支撐，持續提升技術管理水平，充分發揮科技在安全生產、災害治理、提質增效中的支撐作用，為企業發展提供堅實技術保障。