雞西礦業公司榮華一礦將目光聚焦于最基層的“細胞”——班組，以“五知”文化為引領，開展“解放思想轉觀念、提升境界轉作風、管理創效促發展”主題實踐活動，推動班組管理再上新臺階，探索出筑牢礦井高質量發展根基的新路徑。

文化賦能，以“五知”文化重塑班組精神內核。針對部分班組中存在的“不求有功、但求無過”現象，該礦黨委大力倡導“履職盡責、敢于擔當”的責任文化，要求班組長在困難面前不退縮，在榮譽面前不自滿。通過踐行“五知”文化，每一位班組成員都明白：崗位雖小，責任如山，必須高標準定位，多干標準活兒。

面對軟巖支護難、地質條件復雜等實際困難，單純靠“硬拼”不行，必須靠“智取”。該礦黨委鼓勵各班組打破墨守成規的舊思維，樹立敢破敢立的創新觀念，用前瞻性的目光審視班組工作，用創新的方法解決現場難題，推動班組工作從“過得去”向“創一流”跨越。

班組強基，從“小單元”釋放“大能量”。該礦黨委通過做實基層、練強隊伍，讓每一個班組都成為能打硬仗的戰斗堡壘。機電立井隊檢修班將支部活動會開到了設備檢修現場。針對主提升機液壓站偶爾出現的壓力波動問題，班組成員集思廣益，利用廢舊材料自制了一套精密過濾裝置，根治了液壓系統“卡脖子”的頑疾。如今，該班組設備完好率保持100%。

“工欲善其事，必先利其器?！贬槍Α氨绢I恐慌”現象，該礦黨委高度注重職工素質培育工程，不僅注重理論培訓，更注重實操練兵。通過崗位技能比武、技術大拿傳幫帶等形式，讓班組成員在干中學、在戰中練。

班組作風直接影響執行力。在創建活動中，各班組堅決摒棄“庸懶散”習氣，大力倡樹“昂揚向上、務實實干”的優良作風。班組長帶頭深入現場，杜絕形式主義，不搞“遙控指揮”。同時，積極弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的傳統，從節約一張紙、一度電等小事做起，讓“艱苦創業”成為班組最鮮明的精神底色。

管理突圍，向“微創新”要“大效益”。該礦堅持“管理創造價值”的理念，引導班組從細微處入手，深挖內潛，堵塞漏洞。各班組嚴格落實安全責任，加大現場動態管控力度，嚴格隱患排查整治，做到了“不安全不生產”，用鐵的紀律和細的措施，堅定不移確保班組零事故，為礦井平安和諧保駕護航。

“人人都管事，事事有人管。”該礦廣泛開展“崗位創造價值”學習教育活動，動員班組成員立足崗位挖潛增效。深入組織節水、節電、節煤等“五節”競賽，鼓勵全員參與技術創新、小改小革與“五小攻關”，讓每一位職工都成為效益的創造者，在執行上比精神、在創效上見高低。

該礦持續開展效能提升集中整治行動，重點圍繞“四查四看”，整治班組管理中存在的推諉扯皮、執行不到位等問題。建立“治庸治懶”機制，對思想不重視、整改不力的班組和個人嚴肅問責。同時，把活動中好的經驗固化為制度，形成長效機制，確保班組建設水平持續提升。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。該礦將繼續深化“五知”文化建設，以班組為最小作戰單元，不斷強化安全底線思維，激發全員創效活力，補齊管理短板弱項，著力打造一批素質過硬、作風扎實、凝聚力戰斗力強的優秀班組，為礦井高質量發展筑牢堅實的基層基礎，在新的征程上不斷書寫班組建設的嶄新答卷。