七臺河礦業公司勝利礦管理處緊緊圍繞“保安全、強主業、挖潛力、增動能、促發展”改革脫困思路，深入貫徹落實企業采煤系統、掘進系統工程管理辦法，統籌安全與生產、經營與發展，精準發力、真抓實干，全力破解發展難題，推動各項工作落地見效。

筑牢安全防線，夯實發展根基。勝利礦管理處始終把安全生產擺在首要位置，嚴格落實每月一次風險研判工作要求，全面排查安全風險隱患，做到提前預判、精準防控；層層壓實安全包保責任，細化責任分工，強化督導考核，推動安全責任層層落地見效；堅持能力提升和制度建設雙管齊下，嚴格執行每周末由專業副總師牽頭的集中學習制度，開展針對性業務技能培訓，提高一線崗位人員專業素養和安全操作能力；健全反“三違”長效管控機制，加大現場巡查力度，嚴厲打擊習慣性違章行為，規范井下作業秩序；加快推進工業視頻點位升級完善，嚴格執行無視頻不作業硬性要求，實現井下作業全程可視化監管；穩步推進煤礦安全生產治本攻堅三年行動收官工作，全面鞏固攻堅成果，持續提升礦井本質安全水平，多措并舉筑牢安全管理屏障。

做強主業支撐，保障生產接續。勝利礦管理處圍繞生產經營核心目標，聚焦采煤、掘進兩大主業，科學謀劃、精準施策，全力保障生產有序推進，加快一井二段63號煤層左十六片采煤工作面產能釋放，穩步推進二段1000米軌道下山輕軌更換、63號煤層左十六片120米開切上山施工等重點工程，同步推進一井一水平主運巷皮帶連續化運輸改造工作，全面提升運輸效率；持續加大招工力度，超前謀劃65號煤層左一片、46號煤層左九片采煤工作面安裝工作，全力保障采煤工作面有序接續。

勝利礦管理處持續優化隊伍建設，計劃新增1組巷修隊，專項維修一井二段半煤巖失修巷道，改善井下作業環境；強化生產全過程管控，優化施工流程，最大限度縮短搬家兌位影響時間，提高掘進作業效率；狠抓現場設備管理，常態化開展設備檢修維護，堅決杜絕設備“帶病”作業，保障掘進作業連續穩定；加強重點掘進隊組建設，把一井7511掘進隊和六井7561掘進隊、7567掘進隊納入重點掘進隊管理，全力保障采煤接續需求。

深挖資源潛力，拓寬發展空間。為了持續增強礦井發展后勁，勝利礦管理處全力推進資源擴儲工作，穩步推進一井擴大區生態修復報告招標、編制及審查流程，積極主動與專業設計院溝通對接，加快推進一井擴大區開采方案、價款評估報告編制及審查工作，緊盯各環節時間節點，全力壓縮工作周期，爭取以最短時間完成一井擴儲工作，為礦井長遠發展儲備充足資源，切實破解資源瓶頸制約。

精細化經營管理，激活降本增效動能。勝利礦管理處圍繞降本增效目標，全面深化經營管理改革，從材料、人力、用電、非生產性支出等方面精準發力，全方位挖掘增效潛力；加強材料成本管控，加大材料回收復用力度，實行采煤隊組搬家、掘進隊組回撤清單化管理，大幅減少新品投入；強化修舊利廢管理，提升機修廠設備維修能力，加大耙斗機、蓄電池機車等設備修復力度，進一步降低材料消耗；嚴格執行物資定額管理制度，超定額物資一律不予供應，特殊情況經現場核實后分批供應，全程跟蹤消耗情況；加強人力成本管控，深化技術與經濟聯動，加快推進無人值守改造，利用強力皮帶集中控制系統、主扇及水泵無人值守系統，按照計劃精簡皮帶看護工、主扇看護工等崗位人員；優化薪酬考核機制，把處領導、井口及輔助科室管理人員績效工資與煤炭產量、掘進進尺、安全、盈虧等指標掛鉤，提高一線職工待遇，穩定采掘隊伍。

勝利礦管理處嚴控電費成本，更換礦辦高耗能變壓器，切實減少電費支出；提升精細化管理水平，嚴格按照虹膜定位和安全入井時長發放保健食品，推行無紙化辦公，壓縮四項費用，根據氣溫及井下人數調節熱水用量，強化老工傷醫療查房監管，嚴控各類非生產性支出，確保有限資金全部用于安全保障、生產經營等重點工作，實現資金安全、規范、高效使用。