雞西礦業公司榮華一礦選煤廠通過在生產組織上做“加法”；在安全隱患排查上做“減法”；在人文關懷上做“乘法”；在成本管控上做“除法”等扎實的工作舉措，實現了“行云流水”式跨越。

局“式”：在生產組織上做“加法”

該廠提出了“一盤棋”思想，將選煤廠的生產組織、安全管理、技術改造等工作與榮華一礦整體發展規劃深度融合，自此，這個廠又煥發了新的生機與活力。

該礦統籌井下采掘、原煤篩分與儲煤調配，實現了對原煤粒度、灰分、水分的精準把控。這種“源頭保障”策略，從根本上降低了洗選難度。

如今，穩定的供料讓生產流程變得順暢。據統計，一季度該廠累計完成原煤入洗38萬余噸，產出精煤13萬噸，精煤產率高達34.20%，且精煤合格率穩定在99%以上，各項指標均達到考核標準。

強“式”：在隱患排查上做“減法”

安全是煤礦生產的底線。曾經，該廠的視頻監控系統面臨“生產看不清、重點環節看不全、錄像保存時間短”的情況，該礦信息科與機電區聯手出擊，對視頻監控系統進行了全面大改造。

在關鍵作業點位，57臺具備高清夜視、抗粉塵、抗振動功能的工業級攝像頭嶄新亮相，15臺高清液晶顯示器同步安裝，2500米視頻線鋪設到位。同時，該礦還引入了智能AI視頻分析系統，該系統能夠對監控畫面進行實時動態監測，一旦識別到人員未按規定佩戴安全帽、違規進入危險區域、設備異常運轉等安全隱患，便會立即發出聲光報警，并自動將報警信息推送至管理人員的手機終端，實現了從“事后追溯”到“事前預警”的安全管理模式轉變。

該礦還建立了“班組自查、日常巡查、每周專項檢查、每月綜合排查”的四級隱患排查機制。三個月內，累計排查整改各類安全隱患149條，閉環率達到驚人的100%。這種“零容忍”的態度，為安全生產筑起了一道堅不可摧的防線。

重“式”：在職工關懷上做“乘法”

“現在不僅工作環境好了，生活環境也好，我們心里暖暖的?！币晃焕下毠さ脑挼莱隽舜蠹业男穆?。在該礦黨政領導的心中，機器需要維護，人心更需要溫暖。針對廠職工反映的問題，后勤部門通過優化鍋爐供熱參數，使廠區供暖恢復正常。如今，洗浴飲水條件得到顯著改善，環境衛生也得到了徹底整治，更讓職工感動的是，該礦為全廠職工發放了157套棉大衣、棉帽、棉鞋和棉手套，讓全廠職工感受到了實實在在的溫暖。

歸屬感、凝聚力的大幅提升，成為該廠高效運轉的“軟實力”。在管理上，該礦嚴格對標自身標準，修訂完善了20余項崗位操作規程和安全管理制度，構建起“礦級督導+廠級統籌+班組落實”的三級管理模式，確保指令直達現場、工作落地見效。

算“式”：在成本控制上做“除法”

在要求產量的同時，該廠通過優化浮選藥劑配比、調整磁選機運行參數、完善煤泥水回收工藝，打出了一套提質增效的“組合拳”。

開年以來，精煤回收率同比提升2%，重介質單耗下降0.5Kg/噸，藥劑單耗下降0.3Kg/噸。這些實實在在的“降”與“增”，不僅讓“綠賬本”越算越清晰，更是技術革新帶來的“真金白銀”。

在節能降耗方面，該廠通過優化煤泥水深度澄清循環利用系統，提高了水資源復用率，同時，整改了高能耗電機并加裝變頻器，利用錯峰運行降低整體能耗。此外，通過全面盤點庫存，推行修舊利廢，累計盤活復用閑置物資3批次，節約采購資金5萬余元。這些舉措不僅讓生產過程更加綠色環保，更在細節處挖掘潛力，將“節約”二字融入生產經營的每一個環節。

征途漫漫，初心不改。榮華一礦選煤廠將繼續緊盯安全紅線，完善智能監控設施，力爭實現零事故、零隱患；在生產上，加快設備智能化升級，進一步提升自動化運行水平；在經營上，持續深化降本增效，謀劃實施重點技改項目；在隊伍上，加強全員業務培訓，培育更多技術骨干。從“被動補救”到“主動領跑”，該廠正以昂揚的姿態，向著“優質高效、安全規范的標桿洗選廠”目標全力沖刺，以實干擔當為企業高質量發展貢獻力量。